إدارة التغيير المؤسسي

نبذة تعريفية عن البرنامج التدريبي

تركز دورة إدارة التغيير المؤسسي على تزويد القادة ومديري المشاريع بالمنهجيات العالمية المعتمدة لتخطيط وقيادة مبادرات التحول المؤسسي والرقمي، مع التركيز على الجانب الإنساني والتنظيمي لضمان انتقال سلس ومستدام يحقق العائد المستهدف من التغيير

الأهداف التدريبية والتطبيقية

• استيعاب ديناميكيات التغيير المؤسسي وأسباب نجاح أو تعثر مبادرات التحول في المنظمات
• تطبيق نموذج كوتر Kotter ذي الخطوات الثمان ونموذج أدكار ADKAR لإدارة التغيير الفردي والمؤسسي
• تحليل أصحاب المصلحة وتقييم الجاهزية المؤسسية للتغيير قبل إطلاق المبادرات
• بناء خطط التواصل الداخلي الفعالة والتعامل الاحترافي مع مقاومة التغيير
• قياس أثر التغيير وضمان ترسيخ الممارسات الجديدة في الثقافة المؤسسية

المحاور الرئيسية والوحدات التدريبية

• المحور الأول: مفاهيم إدارة التغيير المؤسسي ودوافع التحول في بيئة الأعمال المعاصرة
• المحور الثاني: النماذج العالمية لإدارة التغيير (نموذج Kotter، نموذج ADKAR، نموذج Lewin)
• المحور الثالث: تقييم الأثر التنظيمي وتحليل أصحاب المصلحة وبناء تحالفات قيادة التغيير
• المحور الرابع: سيكولوجية مقاومة التغيير واستراتيجيات الاحتواء والتحفيز والتواصل المؤسسي
• المحور الخامس: قياس مؤشرات نجاح التحول المؤسسي واستدامة النتائج بعد التنفيذ

الفئة المستهدفة

القيادات التنفيذية ومديرو الإدارات، مديرو مكاتب إدارة المشاريع PMO والتحول المؤسسي، أخصائيو التطوير التنظيمي والموارد البشرية