إدارة المشاريع الإحترافية PMP

البرنامج التدريبي | إدارة المشاريع الإحترافية PMP

تقام بتاريخ: 17 نوفمبر 2024

المكان :

الرياض | هوليداي إن الإزدهار

https://maps.app.goo.gl/7pFHG4qbVcuPVEABA

من 05:00م - 10:00م 

رسوم الاشتراك في البرنامج :

السعر الأساسي : 5750 ريال

السعر الخاص بالشركات : 4025 ريال

السعر الخاص بالأفراد : 3500 ريال

نظرة عامة على الدورة التدريبية:

تقدم هذه الدورة التدريبية مفاهيم إدارة المشاريع وتضع أساسًا لفهم إدارة المشاريع للمهنيين الذين يدخلون الآن في مجال إدارة المشاريع. يهدف إلى الحصول على تمارين قائمة على سيناريو المشروع تمكّن المندوبين من اكتساب المهارات اللازمة في تطوير خطة مشروع وفقًا لمعايير PMP ، وتوفر الدورة التدريبية الميسرة جيدًا بقيادة المدرب فهمًا عمليًا حول كيفية تطبيق مفاهيم PMP في مشاريع الحياة الواقعية.

نتائج التعلم:

1. فهم المفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع وفقًا لمعايير PMP
2. الدراية بمفاهيم ومعايير PMP
3. تنظيم معرفة وعمليات PMP بطريقة عملية
4. خبرة عملية في إنشاء خطة مشروع أساسية وفقًا لمعايير PMP وأفضل الممارسات
5. شرح مفاهيم ومصطلحات إدارة المشروع
6. فهم عمليات إدارة المشروع وسبب أهميتها
7. شرح أدوار ومسؤوليات أعضاء فريق المشروع ومفهوم أصحاب المصلحة
8. استخدم أدوات وتقنيات إدارة المشروع القياسية لإدارة عمل المشروع
9. افهم مفاهيم جدول المشروع والتأثيرات المحتملة على الجدول
10. فهم مفاهيم مخاطر المشروع وأهمية تحديد المخاطر مقدمًا

الجمهور المستهدف:

مديرو المشاريع وأعضاء فريق المشروع ومديرو المشاريع ومنسقو المشاريع ومراقبو المشاريع وأي شخص مهتم بتعلم كيفية تطبيق معايير PMP في مشاريع الحياة الحقيقية

مدة الدورة:

٥ ايام 

٣٥ ساعة معتمدة 

الخطوط العريضة

مقدمة:

1. التعاريف والمصطلحات
2. دورة حياة المشروع

دراسة حالة: سيتم تقسيم المشاركين إلى مجموعات ، وسيكون لكل مجموعة مهمة لتطوير سيناريو المشروع الخاص بها من أجل تنفيذه خلال تمارين التخطيط

اعداد:

1. تطوير ميثاق المشروع؛ سيقوم المشاركون كمجموعات بتطوير ميثاق المشروع لمشروعهم المختار بناءً على تعليمات المدرب
2. تحديد أصحاب المصلحة ؛ إنشاء سجل لأصحاب المصلحة وإجراء التحليل لتحديد الاستراتيجيات الصحيحة

تخطيط:

1. تحديد خطة إشراك أصحاب المصلحة ؛ شرح كيفية بناء النهج الصحيح باستخدام مصفوفة تقييم مشاركة أصحاب المصلحة
2. تعريف الشرط ؛ إنشاء قائمة بمتطلبات المشروع وتحديد أولوياتها باستخدام نموذج MoSCoW
3. إنشاء هيكل تقسيم العمل ؛ تطوير هيكل تقسيم العمل (WBS) الذي يمثل عمل المشروع المخطط له بشكل عام
4. إنشاء مخطط الشبكة ؛ تحديد التبعيات والعلاقة بين أنشطة المشروع
5. تطوير ورقة التقدير ؛ تبادل الأفكار حول الموارد المتوقعة والمدة والتكلفة لكل نشاط مشروع باستخدام تقدير من ثلاث نقاط
6. وضع اللمسات الأخيرة على جدول المشروع ؛ تعكس الفترات المقدرة في مخطط الشبكة واختتم الجدول الزمني للمشروع باستخدام طريقة المسار الحرج
7. أدوات وتقنيات الجودة ؛ شرح أدوات الجودة الأساسية السبع
8. إنشاء مخطط هيكلي للمشروع ؛ تحديد الأدوار الرئيسية في المشروع
9. تطوير مخطط RACI ؛ تعيين مسؤوليات المشروع
10. تطوير خطة الاتصال ؛ تناول العناصر الرئيسية في اتصال المشروع
11. تحديد المخاطر ؛ تبادل الأفكار حول المخاطر المتعلقة بالمشروع وإنشاء سجل للمخاطر
12. تحليل المخاطر التوفيق بين فهم المخاطر لإجراء التحليل النوعي والكمي
13. تخطيط الاستجابة للمخاطر؛ تبادل الأفكار حول الاستراتيجيات وخطط العمل المختلفة
14. دورة حياة الشراء ؛ توضيح خطوات الشراء في جميع أنحاء المشاريع

التنفيذ:

1. فهم كيفية إدارة وتطوير الفرق
2. التعرف على كيفية تحقيق أهداف جودة المشروع
3. إدارة قضايا المشروع

المراقبة والتحكم:

1. كيفية إدارة تغييرات المشروع
2. كيفية مراقبة تقدم المشروع
3. تقرير المشروع

إغلاق:

1. خطوات الإغلاق الإداري للمشروع
2. تقرير إغلاق المشروع