جلسة التطوير المهني مع مستشار بيركمان مرتضى البشر

تتكون الخدمة من:

１- مقياس بيركمان

２- جلسة تحليل النتائج مع المستشار (عن بعد)

عن المستشار مرتضى جمعه البشر:

مستشار مقياس بيركمان معتمد وخبير موارد بشرية متمرس يتمتع بخبرة استشارية واسعة ومهارات تنظيمية وتحليلية تطورت خلال رحلة مهنية مدتها 17 عاماً في عالم الأعمال. شغل خلالها العديد من الوظائف في عدة شركات عالمية ومحلية مدرجة في سوق الأسهم السعودي. قدّم العديد من الاستشارات الإدارية لتجهيز الشركات للإدراج بسوق الأسهم السعودي. كما عمل في عدة قطاعات منها قطاع الجيش والدفاع، الخدمات والطاقة، الأجهزة الطبية، التأمين، تقنية المعلومات، والمقاولات. حاصل على رخصة مستشار إداري من وزارة التجارة. حاصل على بكالوريس إدارة أعمال ويعمل على إتمام متطلبات الدبلوم المتقدم في استراتيجية إدارة الموارد البشرية من معهد تشارترد للأفراد والتنمية CIPD - المستوى السابع.

ما هو مقياس بيركمان؟

بيركمان تقييم مهني سلوكي، يقيس أربعة جوانب رئيسية للشخصية وهي: الدوافع والاهتمامات، الوعي الذاتي، الوعي الاجتماعي، والعقلية المهنية. يتم ذلك من خلال تحليل عدد من المكونات السلوكية المعقدة التي تساعد الفرد على فهم مكونات شخصيته وكيفية تأثيرها على بعضها، مما يساعد في توجيه المشاعر والسلوكيات التي تقود حياته بشكل أفضل

ابتكر المقياس الدكتور روجر بيركمان في عام 1951م أثناء الحرب العالمية، وقد تميز بموثوقيته (.80) ومصداقيته (.85) العاليتين مقارنة بالتقييمات الأخرى. تم استخدام المقياس من قبل ملايين الأشخاص والموظفين من آلاف الشركات. يتوفر تقييم بيركمان بأكثر من 23 لغة، وتم استخدامه من قبل أكثر من 400 جهة حكومية ومنظمة وشركات خاصة في أكثر من 15 قطاع مختلف حول العالم.

لماذا بيركمان؟

سواء كنت فرداً أم صاحب مؤسسة فإن مقياس بيركمان يوفر لك ولفريقك المعلومات المهنية والسلوكية التي ستساعد في تحقيق النجاح، حيث يقدم المقياس عدد من التقارير التفصيلية لكل فرد والتي يمكن تقسيمها إلى نوعين أساسيين، وهما:

·        تقارير العلاقات : توضح كيفية تواصل الفرد وعلاقاته مع الآخرين ومتطلبات العمل، وتستخدم بيانات الملف الشخصي لمساعدة فرق العمل للعمل بشكل أكثر فعالية مع بعضهم البعض، وإعطاء المدراء نظرة عامة ولمحة سريعة عن الاحتياجات التحفيزية للأشخاص الذين يعملون معهم، وتوفير لغة مشتركة و محايدة لتمكن الجميع من مناقشة الاختلافات الفردية. كما تُستخدم أيضا كأساس لحل الخلافات والتدريب، ولفهم وتوجيه أعمال التطوير المؤسسي.

·        التقارير المهنية : تُستخدم عادة في المساعدة في عمليات التوظيف والاختيار، الترقية والتطوير الوظيفي، إيجاد عمل جديد، وفي أي مكان يتطلب المساعدة في موائمة الناس مع الوظائف. كما تشير إلى مدى التوافق مع متطلبات المناصب الإدارية، مدى تكيف المستفيدين مع التحديات الاجتماعية أو التنظيمية الجديدة، أو مدى قابليتهم لتعلم مهارات مهنية جديدة.