دبلومة ادارة الأعمال
999 ر.س
لايشملها عروض التخفيضات
دبلومة ادارة الأعمال
المستهدفون من البرنامج:
المهتمون بمجال إدارة الأعمال - الموظفون .المدراء . الإداريين .كافة المجالات الإداريه
الوقت :
- 100 ساعة تدريبية .
الأيام :
- 20 يوم " اليوم التدريبي 5 ساعات " .
نبذة عن البرنامج :
يدور هذا البرنامج حول دبلومة ادارة الأعمال
(تعريفا اهميته – مقومات .. الخ )
وسيتم عرضه من خلال الفصول التالية :
- الفصل الأول : تعرف على الإدارة وإدارة الاعمال
- الفصل الثاني : المستويات الإدارية في المنظمة
- الفصل الثالث : التسويق الإلكترونى وأهم مبادئه
- الفصل الرابع : الإدارة المالية
- الفصل الخامس : إدارة الانتاج
- الفصل السادس : صناعة القرار
أهداف البرنامج :
- التعرف علي مبادئ الادارة
- التعرف على الادارات المختلفة
- إدارك مهارك اتخاذ القرار
- البرنامج موجه إلى :
- المدراء واصحاب الأعمال ومناديب المبيعات والطلاب
محاور البرنامج :
الفصل الأول (تعرف علي الإدارة و إدارة الأعمال):
- تاريخ إدارة الاعمال
- نجاح الادارة من اهم السبل للارتقاء بمسيرة التنمية والبناء
- أهمية الادارة في المجتمع
- أقوال في الادارة
- عناصر التعريف
- تصنيفات المديرين
- مواصفات وخصائص المدير المناسب ( الفعال )
- التخطيط
- أهمية ومبادىء التخطيط
- أهداف التخطيط
- أنواع التخطيط
- وظائف الادارة الخمسة
- الاصول العامة للادارة عند هينري فايول
- أهمية الادارة والحاجة الى دراستها
- اولا : بالنسبة للمنشأة
- ثانيا : بالنسبة للمجتمع ككل
- ثالثا : بالنسبة لخطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية
- الحاجة الى دراسة الادارة
- وظائف ادارة الاعمال
- مسئوليات ادارة الاعمال
- العمليات الادارية التشغيلية
- مجالات ادارة الاعمال
- اخلاقيات ادارة الاعمال
- اهداف ادارة الاعمال
- استراتيجيات ادارة الاعمال
- الوظائف الخمسة
- الوظيفة الأولى: التخطيط
- أنواع التخطيط الثلاثة
- خطوات إعداد الخطط التنفيذية
- الوظيفة الثانية: التنظيم
- الخطوات الخمسة في عملية التنظيم
- الوظيفة الثالثة: التوظيف
- مهام التوظيف الثمانية
- الوظيفة الرابعة: التوجيه
- الوظيفة الخامسة: الرقابة
- إتخاذ القرارات والعمليات الإدارية
- أنواع القرارت
- تعريف القرار
- أهمية اتخاذ القرارات
- مراحل اتخاذ القرارات
- المشاركة في اتخاذ القرارات
- مزايا المشاركة في اتخاذ القرارات
- حيثيات اتخاذ القرار
- محاذير اتخاذ القرار
- العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار
- القرارات الادارية
- أساليب اتخاذ القرارات الادارية
- أنواع القرارات الإدارية
- الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات
- مزايا الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات
- عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات
الفصل الثاني المستويات الإدارية في المنظمة:
- إدارة الاعمال وسوق العمل
- دراسة إدارة الأعمال جامعياً
- المستويات الإدارية
- الإدارة العليا
- الإدارة الوسطى أو الإدارة المتوسطة
- الإدارة التنفيذية أو الإدارة التشغيلية
- الإدارة المباشرة (الداخلية)
- إعادة التنظيم
- الهيئة الادارية
- وظيفة تكوين وتنمية الهيئة الإدارية
- مسئولية تنمية الهيئة الإدارية:
- وظيفة التوجيه (الاتصال، التحفيز)
- وظيفة الرقابة
- أسس الرقابة
- الإدارة بالأهداف
- مفهوم الإدارة بالأهداف
- ثانياً: الخصائص الأساسية
- ثالثاً: الأبعاد الرئيسية
- رابعاً: المقومات الإدارية الموضوعية لنجاح نظام الإدارة بالأهداف
- وضع الأساس أو الإطار العام للتخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والتقويم:
- مبادئ الإدارة بالأهداف
- خصائص الإدارة بالأهداف
- خصائص وصفات اسلوب الإدارة بالاهداف
- الجلسة الاولى : تحديد الاهداف
- عملية تحديد الاهداف
- مستويات الاهداف
- عوامل الهدف الناجح والجيد
- صفات المدير في ظل الإدارة بالاهداف
- مقومات نجاح الإدارة بالاهداف
- فوائد ومحاسن اسلوب الإدارة بالاهداف
- استراتيجية الادارة
- تعريف الإستراتيجية
- المستويات الثلاثة للإستراتجية
- الإدارة الإستراتيجية
- المدير الاستراتيجي
- الفرق بين الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي
- تعريف التخطيط الاستراتيجي
- أنواع الخطط الإستراتيجية
- العوامل التي تؤدي إلى فشل التخطيط الاستراتيجي
- الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والسياسات العامة
- المشكلات الادارية
- حل المشكلات الادارية
- أنواع المشاكل
- الأساليب المتبعة للتعامل مع المشكلات
- أسلوب كبنرتريجو لتحديد وتعريف المشكلات
- أسباب الفشل في حل المشكلات
- الثورة الادارية الجديدة
- إدارة الأعمال الدولية
- الإدارة الدولية كأحدة المجالات التطبيقية للإدارة
- الشركات الدولية
- إدارة الأعمال الدولية
- الإدارة الدولية والأعمال الدولية
- الإدارة الدولية وإدارة الأعمال
- السوق المحلي والسوق الدولي
- أهداف الإدارة الدولية
- أهمية إدارة الأعمال الدولية
الفصل الثالث التسويق الإلكتروني وأهم مبادئه:
- ماهية التسويق الإلكتروني
- أنواع التسويق الإلكتروني
- اللغة الواحدة للموقع الإلكتروني
- الرسالة الإلكترونية
- التوقيع الإلكتروني
- أثار التسويق الالكتروني على المزيج التسويقي
- أثرالتسويق الإلكتروني على المنتج Product
- أثرالتسويق الإلكتروني على التوزيع Place
- أثرالتسويق الإلكتروني على الترويج Promotion
- عناصر المزيج التسويقي
- السعر
- الموردون
- العرض والطلب
- تدخل الدولة
- المزادات العلنية على الانترنت
- البيئة العامة للتسويق الإلكتروني
- بروتوكولات الحماية التجارية (Commercial Protection Protocols)
- أسماء النطاقDomain Names وعنوان المشترك عبر الإنترنتE-mail
- مخدم ويب أو الحاسب المضيف (server)
- ( متصفح الويبbrowser )
- خطوات بناء موقع على الشبكة العنكبوتية
- خطوات انشاء موقع الكتروني ناجح
- مهارات المسوق الالكترونى
- مهارات لا غنى عنها لتُبدع في التسويق الإلكتروني
- توظيف تقنية المعلومات (IT) في ممارسة النشاط التسويقي
- المحور الأول : إدارة التميز كمدخل لمواجهة المنافسة.
- مفهوم ومحددات التسويق الالكتروني
- المحور الثاني : مفهوم ومحددات التسويق الالكتروني.
- مفهوم التسويق الالكتروني.
- الخصائص المميزة للتسويق الالكتروني
- متطلبات التسويق الالكتروني من الناحية الفنية (إنشاء موقع).
- المجالات التي يخدمها التسويق الالكتروني.
- قضايا الأمن والانضباط على الانترنت والتبادل النقدي الالكتروني
- المحور الثالث التسويق الالكترونى كأداة للتميز في منظمات الاعمال
- التحديات التي تواجه المنظمات وإدارة التميز ومواجهتها
- مداخل إدارة التميز
الفصل الرابع الإدارة المالية:
- ماهية الادارة المالية
- مفهوم الإدارة المالية
- مراحل تطور الادارة المالية
- خصائص الوظيفة المالية
- واجبات الادارة المالية
- وظائف الادارة المالية
- علاقة الادارة المالية بالادارات الاخرى
- علاقة الادارة المالية بالعلوم الاخرى
- أنماط القرارات في الإدارة المالية
- القوائم المالية
- تعريف القوائم المالية
- خصائص القوائم المالية
- أهداف القوائم المالية
- وظائف القوائم المالية
- أهمية القوائم المالية
- أنواع القوائم المالية
- تحليل القوائم المالية
- خطوات تحليل القوائم المالية
- أنواع تحليل القوائم المالية
- أهداف تحليل القوائم المالية
- الهيكل التنظيمي والإداري
- مكانة الإدارة المالية في الهيكل التنظيمي
- أنواع الهياكل التنظيميّة
- الهيكل الوظيفيّ
- التنظيم الإداري
- فوائد وأهمية التنظيم الإداري
- نماذج التنظيم الإدراي
- معايير التدقيق الدولية
- تعريف التدقيق
- معايير التدقيق الدولية
- عناصر التدقيق
- كيف يصبح الشخص مديراً ماليّاً
- كيف تكون رجل أعمال
- خصائص رجل الاعمال الناجح
- إدارة الأعمال الناجحة
- صفات القائد الإداري الناجح
- الإدارة بين الماضي والحاضر
- الفرق بين القيادة والادارة
- تعريف وأنواع الادارة
- وظائف الادارة
- المستويات الادارية
- تعريف القيادة
- مهارات القيادة
- أهمية القيادة
- أنواع القيادة
- مصادر القيادة
- الفرق بين الادارة والقيادة
- إدارة الاعمال والادارة العامة
- الفرق بين ادارة الاعمال والادارة العامة
- أهمية الادارة العامة
- أساسيات إدارة الاعمال الناجحة
- أهم وظائف ادارة الاعمال
- مواصفات ومهام المدير المالي
- العولمة ومستقبل الادارة المالية
- الرقابة المالية
- الرقابة اللامركزية لوزارة المالية
- مهام المراقب المالي
- الإدارة المالية و المحاسبة
- العولمة الاقتصادية
- العولمة المالية
- مفهوم العولمة المالية
- تطور العولمة المالية
- مظاهر العولمة المالية
- الأساليب الحديثة في إدارة الإنتاج
- التصنيع المرن
- متطلبات التصنيع المرن
- التصنيع الذكي
- خمس فجوات في الابتكارات
- تَبَنِّي الاستراتيجيات
- خطوات سد الفجوات المعرفية
- وضع سياسات التصنيع الذكي
- الإدارة الهندسية
- إدارة المبيعات
الفصل الخامس إدارة الإنتاج:
- إدارة الحسابات والمخازن
- إدارة المخازن
- إدارة الجودة الشاملة
- ضغوط العمل وكيفية التعامل معها
- التنظيم الجيد الفعال
- التنظيم الاداري
- تحديد العلاقات التنظيمية
- الميزانية العامة
- مفهوم الميزانية العامة
- خطوات اعداد الميزانية
- صفات القيادة الإدارية الناجحة
- اتخاذ القرار
- مزايا المشاركة في اتخاذ القرار
- أنواع القرارات
- أنواع القرارات الادارية
- انواع النظم الادارية
- مراحل عملية اتخاذ القرار
- نظام دعم القرارات
- مفهوم نظام دعم القرارت
- خصائص نظام دعم القرارات
- الفرق بين نظام دعم القرارت ونظام المعلومات الادارية
- مراحل دعم اتخاذ القرار
- عناصر نظام دعم القرارت
- عوامل نجاح نظام دعم القرارت
- خطوات بناء نظام دعم القرارت
- بناء القدرات التنافسية البشرية
- الموارد البشرية في المنظمة المعاصرة
- الموارد البشرية كمدخل للتنافسية
- إدارة الموارد البشرية
- ادارة المشاريع
- دراسات الجدوى وتقييم المشروعات
- مراحل إعداد دراسة الجدوى التسويقية
- التنبؤ بالطلب
- صعوبة التنبؤ بالطلب
- طرق التنبؤ بالطلب
- اعداد المزيج التسويقي
محترفوا الحقائب التدريبية TTP