محترف الأعمال المعتمد في القيادة خلال التغيير

شروط الحصول على الشهادات المهنية الاحترافية

1-    اختيار البرنامج المناسب

2-    دفع الرسوم وهي غير مستردة

3-    قرائة مصادرد التعلم التي سوف تصلكم جيدا

4-    الدخول على الرابط واجتياز الاختبار خلال 60 يوم من ارسال الرابط لكم

5-    إعادة الاختبار لمرة واحد فقط مجاني، وبعدها سوف يكون عليها رسوم إعادة الاختبار لمرة الثالثة يحددها جهة الإصدار

*ملاحظة* بعد التسجيل سوف يرسل لكم خلال 7 أيام عمل ملف مصادر للتعلم( بي دي اف PDF) عبارة عن 100 سؤال لاختبارات سابقة وأيضا رابط الدخول للاختبار وبعد الاجتياز سوف تصل لكم الشهادات (PDF) خلال 15 يوم عمل بعد تاريخ اجتياز الاختبار

شراء هذا المنتج يعني انكم موافق على شروط البرنامج

6- للاستفسار التواصل وات ساب على الرقم 0599991282

ملاحظة الشهادات الكترونية وترسل على البريد فقط والاعتمادات من البورد الأمريكي والاتحاد الأمريكي للرياضة الدولي ومن اكاديمية Renewal Life الدولية بالهند

الرسوم بعد طلب الشهادات الدوليه غير مستردة نهائيا

وصف الدورة

نضع بين أيديكم مصدرًا من مصادر الإلهام الذي يعطيك نظرة عميقة على كيفية إدارة التغيير. حيث يهدف هذا البرنامج إلى تهيئة المتدرِّبين وخاصة المنضمين حديثاً إلى بيئة العمل. ويمثل هذا البرنامج دليلًا للمتدرِّبين يقدم لهم أهم النصائح والمبادئ الأساسية التي تعمل على شحذ مهاراتهم المهنية الناجحة والفعالة في بيئة العمل والذي لا يحصل إلا من خلال التحلي بالسلوكيات المهنية العالية. فمن خلال هذا البرنامج يصل المتدرب إلى مرحلة التمكن لتحقيق أقصى استفادة ممكنة في بيئة العمل.

الشخص التقليدي هو ذلك الشخص الذي لا ينفك يمارس كل شيء بنفس طريقته المعتاده مهما اختلفت وتباينت ردود الأفعال ومهما كانت النتائج. فهو شخص غير مبال، وغير ناجح. وهذا ما دفعنا إلى تصميم هذا البرنامج التدريبي الذي يعزز قدرة المتدرب على قيادة عملية التغيير بنجاح وتبصر. في نهاية هذا البرنامج التدريبي، سيكون المتدرب قادرًا على أن:

• يقيم الحالة قبل التغيير.
• يحدد شكل تغيير المراد وتأثيره
• يضع أهدافًا قصيرة المدى وبعيدة المدى ويعمل عليها
• يتوقع ردود الفعل المختلفة للتغيير
• يميز بين إدارة التغيير وقيادة التغيير.
• يحدد معدل التغيير المراد.
• يختار الطريقة المناسبة للإعلان عن التغيير.
• يختار الطريقة المناسبة لإحداث التغيير.
• يبين كيفية التعامل مع الأشخاص الغاضبين نتيجة عملية التغيير.
• يقيم تأثير التغيير على الأفراد في المؤسسة
• يعرِّف مفهوم مقاومة التغيير واكتشاف مصادر مختلفة للمعاندة
• يتعرَّف على الأخطاء الثمانية التي ترتكبها المؤسسات خلال التغيير
• يقيم الأدوار المختلفة لقادة فرق العمل والمقارنة فيما بينها
• يطور استراتيجية تمكنه من الالتزام بالتغيير
• يطابق الأنظمة والهيكليات مع التغيير
• يشرح مفهوم التعافي من عملية التغيير.
• يستعرض مواصفات الأفراد والمؤسسات الذين يظهرون قدرة على التعافي