دوران العمل من أهم مؤشرات الأداء هو المؤشر الذي يقيس نسبة خروج ودخول الموظفين بالمنظمة فالمنظمات التي تتغير عمالتها باستمرار تُوصف بأنها ذات معدل دوران عالٍ خلافًا لتلك التي يبقى العامل فيها لفترات طويلة فتكون ذات معدل دوران منخفض
تسعى المنظمات دائمًا إلى تقليل معدل دوران العمل قدر الإمكان حيث ان زيادة المعدل له تأثيرات سلبية تزيد من التكاليف والخسائر للمنظمة
1-تكلفة استقطاب واختيار وتعيين موظفين جدد لتعويض الضياع الحاصل من التسرب الوظيفي
2-تكاليف التدريب وتشمل : تكاليف إعداد البرامج التدريبية والموارد المطلوبة في إعدادها، وأجور المدربين والمشرفين على التدريب، وتكاليف الأعطال المحتملة من جراء التدريب .
3-انخفاض الإنتاج إلى حين تعيين عاملين جدد وتدريبهم بشكل جيد على العمل .
4- تكاليف لجوء المنظمة أحياناً إلى تشغيل العاملين عمل إضافية لكي تتدارك التراجع في إنتاجيتها ومبيعاتها، وقد تلجأ أيضًا إلى إبرام عقود مع شركات أخرى للقيام بأعمالها وبالتالي يترتب على المنظمة احتساب هذه التكاليف عند حدوث دوران العمل .
نقدم لكم برنامج احترافي دوران العمل لمراقبة مؤشر دوران العمل كما يحتوي على
- مفهوم دوران العمل
- قياس معدل دوران العمل بعد إضافة عدد الموظفين وعدد المغادرين يتم الاحتساب بشكل فوري
- أسباب زيادة معدل دوران العمل
- طرق تقليل معدل دوران العمل
بكل سهولة وعالي الاحترافية
يمكنك مشاهدة فيديو البرنامج بجانب الصورة
جميع الحقوق محفوظة لموقع سهولة الموارد البشرية
