تحليل المنافس
299 ر.س
700 ر.ستحليل المنافس
تحليل المنافس هي أداة إستراتيجية تستخدمها الشركات لتحديد منافسيها ودراسة وتحليل قدراتهم ومواردها وإمكانيتهم وميزتهم التنافسية ووضعهم في السوق وتحركاتهم، من أجل توفير سياق إستراتيجي للشركة لإدارة أعمالها بشكل استباقي يتفوق على المنافسين، ويحافظ على ميزتها التنافسية وتعزيز وضعها في السوق.
تحديد الصناعة
الصناعة هي مجموعة من الشركات التي تعمل في إنتاج أو تصنيع أو التعامل مع نفس النوع من السلع أو الخدمات من خلال تحويل المواد الأولية إلى منتجات ذات قيمة أكبر للعملاء
تحديد المنافسين
بعد تحديد نطاق وطبيعة الصناعة التي تعمل بها الشركة، تنتقل الشركة إلى تحديد المنافسين من خلال النظر في قائمة من المنافسين في الصناعة، هذه القائمة تشمل أنواعاً مختلفة ما بين (كبير وصغير، مباشر وغير مباشر، حالي ومتوقع).
تحديد العملاء
التنافس بين الشركة ومنافسيها يتمحور حول كسب ولاء العملاء من خلال حل مشاكلهم أو إشباع احتياجاتهم عبر منتج أو خدمة تقدمها الشركة ومنافسوها، ويكون لدى العملاء الاستعداد للدفع مقابل المنتج أو الخدمة الأفضل بين منتجات أو خدمات الشركة ومنافسيها.
جمع المعلومات
بعد تحديد قائمة المنافسين الرئيسين يجب على الشركة البحث عن المعلومات والبيانات المتاحة عن المنافسين باستخدام جميع الطرق الممكنة للوصول إلى هذه المعلومات من أجل الحصول على رؤية شاملة لأنشطة المنافسين وإستراتيجيتهم والعديد من الجوانب الأخرى.
تحليل SWOT
بعد جمع المعلومات عن كل منافس ومقارنتها مع الشركة سيكون لدى الشركة كمية كبيرة من المعلومات وتحتاج الشركة إلى تحديد قائمة محدد من المعلومات التي عند معالجتها أو تحسينها ستحقق نتائج تتفوق فيها على المنافس.
تحديد العوامل وتقييمها
من خلال تحليل SWOT سيتضح للشركة مجموعة من العناصر تشكل عناصر المنافسة بين الشركة ومنافسيها وتعتبر عناصر محورية في نجاح الشركة، هذه العناصر يتم ترتيبها في قائمة منفصلة ثم تقييم مستوى الأداء لكل من الشركة ومنافسيها بالنسبة لهذه العناصر؛ حيث يعطى الأداء السيء صفراً والأداء المتميز 4.
تصنيف العوامل
تصنيف العوامل يتم للعوامل التي تم تحديدها في الخطوة السابقة (تم تحديد وتفضيل هذه العوامل بناء على حاجة الشركة لتفوق على المنافسين) يتم إجراء ثلاث خطوات على هذه العوامل بهدف إيجاد قيمة رقمية تحدد من خلالها الشركة وضعها بالنسبة لمنافسيها وتحدد المنافس الأقوى من بين جميع المنافسين.
خطة التطوير
في هذه الخطوة نقوم باختيار المنافس الأقوى من بين المنافسين الذي تم تحليلهم، ثم تحديد العوامل التي يركز عليها المنافس الأقوى والعوامل التي يتفوق فيها.
كلمات مفتاحية:
تحليل المنافس, أدوات تحليل المنافسين, مفهوم تحليل المنافسين, تحليل المنافسين ppt, تحليل المنافسين PDF, تحليل المنافسين على السوشيال ميديا, تعريف المنافس, تعريف المنافسين في السوق, المنافسين في المشروع, أهمية تحليل المنافسين
منصة اجراءات العمل هي منصة إلكترونية تحتوي على نماذج وإجراءات العمل الإدارية لرفع كفاءات أداء العمل من خلال التنظيم والتطوير والتعليم لأساليب وأدوات إدارة الأعمال المتبعة عالمياً