نموذج تحليل القوى التنافسية الخمس

<iframe class="ql-video" frameborder="0" allowfullscreen="true" src="https://www.youtube.com/embed/V0wFD5EjzYw?showinfo=0"></iframe>

تعريف تحليل القوى التنافسية الخمسة (Porter's Five Forces)

إطار عمل بسيط لتقييم وضع أي منظمة والقوى التنافسية الخاصة بها يقوم هذا الإطار على فكرة أن هناك خمس قوى تنافسية أساسية تشكل كل صناعة تساعد على تحديد حدة المنافسة وجاذبية السوق، ويعتمد هذا التحليل على أنه إذا تغيرت إحدى هذه القوى فلابد من اعادة تقييم المؤسسة وسوق العمل المرتبط بأدائها. ليس فقط ولكن أيضًا استخدمها في محاكاة تغيير هذه القوى الخمسة وما قد يترتب عليها في محيط العمل والأسواق المحيطة. وتعد هذه الطريقة إحدى الطريق الذكية للتخطيط ضد تهديدات سوق العمل والتغيير المفاجئ في مجريات العمل بالإضافة إلى تحديد الفرص في الأعمال، مما يساعد على فهم مدى قوة المركز التنافسي الحالي للشركة، ومدى قوة المركز الذي تتطلع للوصول إليها ويستخدم المحللون الاستراتيجيون القوى التنافسية الخمس لتحديد ما إذا كانت المنتجات أو الخدمات الجديدة مُربحة،

مكونات القوى التنافسية الخمسة (Porter’s Five Forces)

• حدة المنافسة بين متنافسين الحقيقيين

عدد المنافسين ومدى قوتهم ومدى تأثير ذلك على المنظمة

• تهديد المنتجات أو الخدمات البديلة

هو خطر أن يستخدم عملاؤك منتجًا آخر

• القوة التفاوضية للعملاء

القدرة للعملاء على خفض أسعار السلع والخدمات في السوق

• القوة التفاوضية للموردين

قدرة للموردين على التأثير على أسعار السوق والجودة

• تهديد الوافدين الجدد

مدى قدرة دخول شركات جديدة للسوق

الاستفادة من تحليل القوى التنافسية الخمسة (Porter’s Five Forces)

1. تمكن المنظمة من معرفة العوامل المحيطة بها وتحديد الفرص من اجل استثمارها واستغلالها لصالح المنظمة
2. تمكن المنظمة من معرفة العوامل المحيطة بها وتحديد التهديدات التي قد تؤاثر على المنظمة واعمالها باثر سلبية 
3. تمكن من تحديد نقاط الفرص والمخاطر لتحليل SWOT.
4. تساعد في اتخاذ قرارات محددة سواء لدخول صناعة محددة، أو لزيادة القدرات داخل صناعة معينة، أو تطوير الإستراتيجيات التنافسية
5. مفيدة في تحليل وضع المنظمة الحالي في السوق أو الوضع الذي ترغب في الانتقال إليه
6. تحدد ما إذا كان المنتج أو الخدمة أو المشروع مربحًا أم لا مفيدة بشكل خاص عند بدء عمل تجاري جديد أو عند دخول قطاع صناعي جديد
7. استخدام هذه الطريقة في فهم طبيعة المنافسة في صناعة معينة، أو لتحديد مناطق الفرص والتهديدات في المشاريع