بناء الهوية الاستراتيجية
39 ر.س
140 ر.ستعريف الهوية الاستراتيجية
هيه بيانات واضحة تشكل شخصية مستقلة ومميزة للمنظمة وتوجهها في اتخاذ قراراتها .
مكونات الهوية الاستراتيجية
§بيان الرؤية
يصف الحالة المثالية المستقبلية للمنظمة
يوضح ما تريد المنظمة تحقيقه والوصول الية في المستقبل برؤية ملهم ومحفزة توفر التوجيه الى اين تتجه المنظمة وستخدم كدليل لاختيار مسارات العمل في المستقبل
§بيان الرسالة
يصف سبب وجود المنظمة ولماذا تفعل ما تفعله وغرض المنظمة أو سبب وجودها.
يوجه العمليات اليومية للمنظمة ويحفز الموظفين نحو هدف يرسم صورة من هي المنظمة وما تفعله المنظمة
§بيان القيمة
بيان القيم يصف ويسرد القيم والمبادئ الأساسية التي تعمل بها المؤسسة
تشكل القيم الثقافة الاساسية لا توجيه قرارات وسلوكيات الأشخاص داخل المؤسسة والإشارة إلى أصحاب المصلحة الخارجيين ما هو مهم للمنظمة وتضع يمكن على أساسها تقييم الإجراءات والقرارات
الاستفادة من الهوية الاستراتيجية
•تخلق شخصية مستقلة للمنظمة تعزز من موقفها داخل وخارج المنظمة كما تضعها في موقف قوة امام منافسيها وأصحاب المصلحة
•توفير أساس لجميع أنشطة التخطيط الاستراتيجي الأخرى و تحديد الأولويات للعوامل الداخلية والخارجية الرئيسية المستخدمة
•تساعد على تحديد الأهداف ، وتطوير الاستراتيجيات ، والاختيار من بين الاستراتيجيات البديلة ، ووضع السياسات ، وإنشاء الهيكل التنظيمي ، وتخصيص الموارد ، و تقييم الأداء. وتوفير التوجيه
•تساعد على تعزيز الشعور بالتوقعات المشتركة بين جميع المديرين والموظفين و ربط العمل بصورة واضحة وهوية مشتركة مما يحقق تحقيق أداء عالي وسعي من الجميع لتحقيق اهداف المنظمة
منصة اجراءات العمل هي منصة إلكترونية تحتوي على نماذج وإجراءات العمل الإدارية لرفع كفاءات أداء العمل من خلال التنظيم والتطوير والتعليم لأساليب وأدوات إدارة الأعمال المتبعة عالمياً
