بناء الاهداف الاستراتيجية
49 ر.س
99 ر.سبناء الأهداف الإستراتيجية
بناء الأهداف الإستراتيجية عمليةٌ متسلسلةٌ يتم من خلالها تحويل الهوية الإستراتيجية للشركة إلى محاور إستراتيجية تترجمُ الهوية إلى مصطلحات تشغيلية تعبر عن مجالات التركيز الرئيسة للشركة، كل محور إستراتيجي له نتيجة إستراتيجية تشير لكيفية تحديد النجاح ضمن المحور الإستراتيجي، ولتحقيق النتيجة الإستراتيجية تصاغ مجموعة من الأهداف الإستراتيجية التي تهدف لتحقق مستويات الأداء والنتائج والمخرجات التي تسعى الشركة إلى تحقيقها.
المحاور الإستراتيجيةيتم استنتاج المحاور الإستراتيجية من الهوية الإستراتيجية للشركة, إنَّ الهوية الإستراتيجية للشركة تستهدف المكانة المستقبلية التي تريد الشركة الوصول إليها من خلال تقدم المنتجات أو الخدمات إلى عملائها الخارجيين بالتزامن مع التزامها بقيمٍ أو خصائص تعطي قيمة لعملها وتجعله مرغوباً فيه.
النتائج الإستراتيجية
لكي تكون المحاور الإستراتيجية فعالة وقابلة للتحول إلى هدف إستراتيجي، يجب أن تكون هذه المحاور محددة وحية وواضحة. إنَّ وضوح المحاور يكون بتحديد النتائج المطلوبة لتحقيق المحاور، لذلك يجب لكل محور إستراتيجي تحديد نتيجة إستراتيجية واحدة على الأقل، يتم من خلالها قياس نجاح أو فشل المحور الإستراتيجي اعتماداً على تحقيق أو عدم تحقيق الأهداف الإستراتيجية.
الأهداف الإستراتيجية
تنبثق الأهداف الإستراتيجية من المحاور الإستراتيجية وترتبط ارتباطاً مباشراً بها، وهي تستهدف تحقيق النتائج الإستراتيجية من خلال تحديد القضايا الإستراتيجية التي تتمثل في أهم المشكلات الرئيسة التي يجب على الشركة أن تتعامل معها لتحقيق هويتها الإستراتيجية.
بطاقة الهدف الإستراتيجي
بعد أن تحدد الشركة الأهداف الإستراتيجية، تكون الخطوة التالية تحويل الأهداف الإستراتيجية إلى أهداف تفصيلية تحقق مجموعة من النتائج المطلوبة خلال فترة زمنية معينة، وربط الأهداف التفصيلية بمبادرة أو مجموعة من المبادرات.
كلمات مفتاحية:
بناء الأهداف الإستراتيجية, خصائص الأهداف الاستراتيجية, بناء الاستراتيجية, أنواع الأهداف الاستراتيجية, أهمية الأهداف الاستراتيجية, صياغة الأهداف الإستراتيجية, كيفية صياغة الأهداف الاستراتيجية, تعريف الأهداف الاستراتيجية, الأهداف الاستراتيجية للمنظمة, الأهداف الاستراتيجية لشركة, نموذج الأهداف الاستراتيجية
منصة اجراءات العمل هي منصة إلكترونية تحتوي على نماذج وإجراءات العمل الإدارية لرفع كفاءات أداء العمل من خلال التنظيم والتطوير والتعليم لأساليب وأدوات إدارة الأعمال المتبعة عالمياً