القيادة التحويلية
219 ر.س
كود الحقيبة: ADMLS18515021
الأيام :
خمسة أيام " الوحدة التدريبية ساعه ونصف " .
الوقت :
15 ساعة تدريبية .
المستهدفون من البرنامج :
المدراء ورؤساء الأقسام.
نبذة عن البرنامج:
إن مفهوم القيادة_التحويلية ودورها في إدارة التغيير جدير بالبحث والدراسة، ولكن التحدي الحقيقي الذي يواجه القيادات الإدارية كيفية وضع هذا المفهوم موضع التطبيق.. وفي ظل التطورات الحاصلة و نظرا لأن البيئة في تغير مستمر، مع اشتداد المنافسة الداخلية و الخارجية جعل المنظمات تواجه العديد من التحديات و الصعوبات في كيفية مواكبتها لهذه التحولات و طرق التكيف معها، الأمر الذي يجعل من القيادة التحويلية ضرورة لا اختيار، فهي تمكن المنظمة من تحرير مبادرات الأفراد للكشف عن قدراتهم الكامنة.
أهداف البرنامج :
- أن يتعرف المتدرب على مفهوم القيادة.
- أن يفرق المتدرب بين مفهوم القيادة ومفهوم والإدارة.
- أن يعرف المتدرب أنواع القيادة.
- أن يعي المتدرب محاور التغيير السبعة والعوامل المؤثرة في نجاح برامج التغيير.
- أن يدرك المتدرب تعريف ومفهوم القيادة_التحويلية.
- أن يتعرف المتدرب على وظائف القائد التحويلي.
- أن يدرك المتدرب سمات القائد التحويلي .
- أن يتعلم المتدرب بعض النصائح التي تساعد القائد على ان يصبح سلوكه تحويلي.
- أن يدرك المتدرب الفرق بين القيادة_التحويلية والتبادلية.
- أن يعي المتدرب الفرق بين القائد التبادلى والتحويلى.
- أن يتعرف المتدرب على أبرز سمات و خصائص القائد التبادلي.
- أن يتعرف المتدرب على نماذج حقيقة من القادة التحويليين.
- أن يتعرف المتدرب على عوامل القيادة_التحويلية.
- أن يعي المتدرب المراحل التي مرت بها القيادة التحويلية.
- أن يدرك المتدرب أسس القيادة_التحويلية وأبعادها.
- أن يتعرف المتدرب على واجبات القائد وحقوقه.
- أن يدرك المتدرب ماهية القيادة وحلها.
- أن يختبر المتدرب نفسه هل هو قائد أم لا.
- أن يعرف المتدرب كيفية اعداد القائد التحويلي.
- أن يفرق المتدرب بين القيادة في الإسلام والنظم الديكتاتورية.
- أن يتعرف المتدرب على النظريات الإدارية التي لها علاقة بالقيادة_التحويلية.
- أن يعي المتدرب دور القيادة_التحويلية في إدارة التغيير.
- أن يعرف المتدرب أبعاد القيادةالتحولية فى إدارة التغيير.
- أن يدرك المتدرب الإرتباط الوثيق بين القيادة و الثقافة فى عملية التغير.
- أن يدرك المتدرب أهمية تحقيق التغيير كـ سمة أساسية للقيادة_التحويلية.
- أن يتعرف المتدرب على الكفاءات الجوهرية فى القيادة الفعالة.
- أن يعرف المتدرب اهمية صياغة الرؤية للقيادة.
- أن يدرك المتدرب أهمية الطابع الإستراتيجى فى تنفيذ التغير.
- أن يدرك المتدرب دورعنصر الإتصال في نجاح تنفيذ التغيير.
- أن يعرف المتدرب أهمية إلتزام و قناعة القيادة لنجاح التغيير.
- أن يدرك المتدرب أهمية التحفيز و الألهام فى عملية التغير.
- أن يعرف المتدرب ان تمكين العاملين سمة جوهرية للقيادة_التحويلية.
- أن يتعرف المتدرب على مهام القائد التحويلي في المؤسسات التربوية.
- أن يتعرف المتدرب على القيادة_التحويلية والكاريزماتية.
- أن يتعرف المتدرب على نافذه جو هارى.
- أن يدرك المتدرب نظام تحليل Swot.
محاور البرنامج :
اليوم الأول:
الوحدة الأولى: (ما بين القيادة والإدارة)
- مقدمة.
- تعريف القيادة.
- الفرق بين القيادة والإدارة.
الوحدة الثانية:( أنواع القيادة ومحاور التغيير)
- أنواع القيادة.
- محاور التغيير السبعة والعوامل المؤثرة في نجاح برامج التغيير.
- ماذا نحول ..وكيف.
اليوم الثاني:-
الوحدة الثالثة:( ماهية القيادة التحويلية والقائد التحويلي)
- تعريف القيادة_التحويلية.
- وظائف القائد التحويلي.
- سمات القائد التحويلي Transformational .Leader Attributes
- بعض النصائح لمساعدة القائد حتى يصبح سلوكه تحويلي.
الوحدة الرابعة:(الفرق بين القيادة التحويلية والتبادلية)
- مقارنة بين القيادة_التحويلية والتبادلية.
- مقارنة بين القائد التبادلى والتحويلى.
- أبرز سمات و خصائص القائد التبادلي.
- نماذج من القادة التحويليين.
اليوم الثالث
الوحدة الخامسة (اسس ومراحل القيادة التحويلية)
- عوامل القيادة التحويلية.
- المراحل التي مرت بها القيادة التحويلية.
- أسس القيادة التحويلية وأبعادها.
الوحدة السادسة (هل أنت قائد ؟)
- واجبات القائد وحقوقه.
- القيادة وحلها .
- هل أنت قائد؟
- كيف نعد القائد التحويلي.
- الفرق بين القيادة في الإسلام والنظم الديكتاتورية.
اليوم الرابع
الوحدة السابعة (دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير )
- نظريات إدارية لها علاقة بالقيادة التحويلية.
- دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير.
- أبعاد القيادة التحولية فى إدارة التغيير.
- الإرتباط الوثيق بين القيادة و الثقافة فى عملية التغير.
الوحدة الثامنة (التغيير كـ سمة أساسية للقيادة التحويلية)
- تحقيق التغيير كـ سمة أساسية للقيادة التحويلية.
- الكفاءات الجوهرية فى القيادة الفعالة.
- تطلب صياغة الرؤية للقيادة.
- أهمية الطابع الإستراتيجى فى تنفيذ التغير.
اليوم الخامس
الوحدة التاسعة (العناصر اللازمة لتحقيق التغيير)
- عنصر الإتصال لنجاح تنفيذ التغيير.
- إلتزام و قناعة القيادة لنجاح التغيير.
- التحفيز و الألهام فى عملية التغير.
- تمكين العاملين سمة جوهرية للقيادة_التحويلية.
الوحدة العاشرة (القائد التحويلي و المؤسسات التربوية)
- مهام القائد التحويلي في المؤسسات التربوية.
- القيادة_التحويلية والكاريزماتية.
- نافذه جو هارى.
- نظام تحليل . Swot
محتويات الحقيبة :
البوربوينت 95
دليل المدرب 91
دليل المتدرب 75
الأنشطة 4
الدليل التعريفي 4
المراجع 4
استمارات التقييم والبيانات 6
الاختبار القبلي والبعدي 6
الفيديوهات 12
الصور 15
الخرائط الذهنية 1
البروشور 1
محتويات الحقيبة 12
نموذج الحقيبة التدريبية
كرماُ الضغط هنا للإطلاع على نموذج الحقيبة التدريبية
مبدعوا الحقائب التدريبية NTP