التمكين الإداري

يعتبر التمكين الاداري من أهم المداخل الرئيسة للإصلاح الإداري في الدول المتقدمة والنامية، وفي ظل التطورات والتحولات السريعة في مختلف المجالات يساهم التمكين بتطوير وتنمية الفكر الإداري بعد تحول الاهتمام من اسلوب منظمة التحكم وتوجيه الأوامر إلى اسلوب المنظمة الممكنة كليا التي تحقق الارتقاء بمستوى أداء العاملين واداء المنظمة ككل

محاور الحقيبة التدريبية

اليوم التدريبي الاول

الجلسة التدريبية الأولى (مدخل الى التمكين الإداري)

•  تعريف التمكين الإداري.
•  فوائد التمكين الإداري.
•  مبادئ التمكين الإداري.
•  خطوط التمكين الإداري.
•  عناصر التمكين الإداري.

الجلسة التدريبية الثانية (ماهية التمكين وركائزها)

•   ماهية التمكين.
•   فوائد التمكين.
•   الفرق بين التمكين وبعض المفاهيم الادارية الأخرى.
•   ركائز التمكين.
•  معوقات تطبيق التمكين.
•   أبعاد التمكين.

اليوم التدريبي الثاني

الجلسة التدريبية الأولى (أساليب وخطوات التمكين)

•   أساليب التمكين.
•   خطوات تنفيذ تمكين العاملين.
•   نتائج التمكين.
•   مستويات تمكين العاملين.

الجلسة التدريبية الثانية (التحفيز الفعال)

•   التحفيز الوظيفي الفعال.
•   خصائص نظام التحفيز الجيد.
•   اساليب التحفيز التي يمكن للمدير استخدمها.
•   نظريات الدافعية والتحفيز.

اليوم التدريبي الثالث

الجلسة التدريبية الأولى (اكتشاف وتحليل القدرات الشخصية والميولات لتحديد المجال المناسب)

•  مقياس الميول المهنية (HOLLAN)
•  مقياس السمات الشخصية (DISC)
•  مقياس تخصصي مناسب في اتخاذ التخصص المناسب

الجلسة التدريبية الثانية (تطوير المهارات والخطة

 التسويقية للنفس)

•  تحديد الأهداف.
•   معرفة القدرات والمهارات.
•   الاحتياج التدريبي بتعلم مهارات الحاسب الآلي خاصة برامج (Microsoft Office)
•   الخطة التسويقية.
•   من أكون (رسالة، رؤية، اهداف).
•   تحليل swot نقاط قوة، ضعف.
•   كيف تسوق نفسك؟
•   خاتمة.
•   مراجع.