الاتجاهات الحديثة في الموارد البشرية

عنوان الحقيبة:

الاتجاهات الحديثة في الموارد البشرية

الهدف العام:

تمكين المتدربين من التعرف على ماهية واهمية إدارة الموارد البشرية وما هي النظريات الكلاسيكية ومع ذلك الاطلاع على أهمية تخطيط الموارد البشرية والقوي العاملة وأدراك مفهوم تحفيز العاملين والتعرف على إدارة الأداء.

الأهداف التفصيلية

*اكتشاف ماهية وأهمية إدارة الموارد البشرية.

*اكتشاف النظريات الكلاسيكية. 

*إدراك مفهوم تحليل وتوصيف الوظائف. 

*اكتشاف مفهوم واهمية تخطيط الموارد البشرية.

*الاطلاع على تعريف القوى العاملة.

*التعرف على مفهوم وأساليب نقل العاملين.

*إدراك مفهوم الاستقطاب.

*اكتشاف مفهوم التدريب والتنمية. 

*الطلاع على مفهوم الاجور. 

*التعرف على مفهوم تحفيز العاملين.

*إدراك تعريف إدارة الأداء.

*توضيح مفهوم تقييم الأداء.

*التعرف على نموذج القائم على أساس موارد المؤسسة.

الفئات المستهدفة

*مديري الشركات.

*مديري الموارد البشرية.

*مديري التوظيف.

*المستثمرين وأصحاب المشاريع.

*وكافة الراغبين بالاطلاع على أحدث التطورات في هذا المجال.

مدة البرنامج عدد الأيام: 5 أيام 25 ساعة تدريبية 

التجهيزات والمستلزمات

*سبورة ورقية مع أوراق وأقلام الكتابة.

*أوراق عمل لتنفيذ النشاطات.

*جهاز حاسب آلي.

محاور الحقيبة التدريبية

اليوم التدريبي الأول

الجلسة التدريبية الأولي: (المقدمة والتاريخ والاهمية الموارد البشرية):

*ماهية إدارة الموارد البشرية.

*أهداف إدارة الموارد البشرية.

*بيئة إدارة الموارد البشرية.

*وظائف إدارة المواد البشرية.

الجلسة التدريبية الثانية: (أهم النظريات في تسيير الموارد البشرية)

*النظريات الكلاسيكية.

*النظريات الحديثة.

اليوم التدريبي الثاني

الجلسة التدريبية الأولى: (تحليل وتوصيف الوظائف وتخطيط الموارد البشرية):

*مفهوم تحليل وتوصيف الوظائف.

*استخدامات توصيف الوظائف.

*خطوات توصيف الوظائف.

*مبادئ تحليل المهام الوظيفية.

*التقنيات التي تستخدم في تحليل المهام الوظيفية.

*كتابة مواصفات الوظيفة (وصف الوظيفة).

*مفهوم واهمية تخطيط الموارد البشرية.

*خطوات تخطيط الموارد البشرية.

*أهداف تخطيط الموارد البشرية.

*المشاكل الخاصة بعملية تخطيط الموارد البشرية.

الجلسة التدريبية الثانية: (القوي العاملة ونقل وترقية العاملين):

*تعريف القوى العاملة.

*مكونات القوى العاملة.

*مؤشرات سوق العمالة.

*مفهوم وأساليب نقل العاملين.

*مفهوم وسياسات ترقية العاملين.

*معايير الترقي.

*إدارة برامج الترقي.

اليوم التدريبي الثالث

الجلسة التدريبية الأولى: (استقطاب واختيار الموارد البشرية):

* مفهوم الاستقطاب.

*مصادر الاستقطاب.

*الاختيار والتعيين.

*خطوات الاختيار.

الجلسة التدريبية الثانية: (تدريب وتنمية الموارد البشرية)

*مفهوم التدريب والتنمية.

*أنواع برامج التدريب والتنمية الإدارية.

*أساليب التدريب.

*خطوات (مراحل) التدريب.

اليوم التدريبي الرابع

الجلسة التدريبية الأولى: (أجور العاملين):

*مفهوم الاجور.

*تقييم الوظائف.

*العوامل المؤثرة على الأجور.

*طرق دفع الأجور.

الجلسة التدريبية الثانية: (تحفيز العاملين):

* مفهوم تحفيز العاملين.

*نظريات الدوافع.

*أنواع الحوافز.

اليوم التدريبي الخامس

الجلسة التدريبية الأولى: (إدارة أداء العاملين):

*تعريف إدارة الأداء.

*سمات عملية إدارة الأداء الناجحة.

*عملية إدارة الأداء.

*تحديد الأهداف.

*بطاقات التسجيل المتوازنة.

*ضمان إجراء تقدير فعال للأداء.

الجلسة التدريبية الثانية: (تقييم أداء العاملين ونماذج إدارة الموارد البشرية):

*استحداث إدارة الأداء.

*مفهوم تقييم الأداء.

*فوائد تقييم الأداء.

*مشكلات تقييم الأداء.

*مراحل تقييم الأداء.

*نموذج القائم على أساس موارد المؤسسة.

*نموذج ديف أولريك.

*نموذج التطابق الاستراتيجي.