تخطيط وتنظيم ومراقبة المشاريع الفنية والهندسية

حقيبة تدريبية

تخطيط وتنظيم ومراقبة المشاريع الفنية والهندسية

5 أيام ،25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض PowerPoint
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
5. الاختبار القبلي والبعدي Word
6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل

اليوم التدريبي الأول

الجلسة التدريبية الأولى: المفاهيم الأساسية

• مفهوم إدارة المشاريع الهندسية وأهميتها
• العناصر الرئيسية في تخطيط المشروع 
• تحديد الأهداف ونطاق العمل
• تشكيل فريق العمل وتوزيع المسؤوليات

الجلسة التدريبية الثانية: وضع الخطة الزمنية للمشروع

• تقسيم المشروع إلى مراحل ومهام رئيسية  
• تقدير المدة الزمنية والتسلسل المنطقي للأنشطة
• رسم مخطط جانت وشبكة الأعمال  
• تحديد المسار الحرج وأوجه المرونة الزمنية

اليوم التدريبي الثاني

الجلسة التدريبية الأولى: تخطيط الموارد وإدارة الميزانية

• تخصيص الموارد البشرية والمادية
• إعداد ميزانية التكاليف والنفقات التقديرية  
• مراقبة ومتابعة صرف التكاليف حسب الخطة
• تحليل الانحرافات المالية واتخاذ الإجراءات التصحيحية  

الجلسة التدريبية الثانية: الرقابة التنفيذية ومؤشرات الأداء الرئيسية

• مؤشرات قياس الأداء بالزمن والتكلفة والنوعية  
• توثيق سير العمل ومعدلات الإنجاز
• مقارنة الخطط التنفيذية مع الواقع الفعلي  
• اكتشاف المشاكل واتخاذ الإجراءات الوقائية

اليوم التدريبي الثالث

الجلسة التدريبي الأولى: إدارة المخاطر والتعامل مع الطوارئ

• التعرف على مصادر المخاطر الداخلية والخارجية
• تقييم احتمالية حدوث المخاطر وأثرها
• وضع خطة الاستجابة للمخاطر والحد منها 
• متابعة تنفيذ الخطة وتعديلها وفق الظروف  

الجلسة التدريبية الثانية: ضبط الجودة ومراجعة العمليات

• وضع معايير ضبط الجودة قبل وأثناء وبعد التنفيذ  
• تطبيق أساليب المراجعة والفحص الدوري
• اكتشاف العيوب واتخاذ الإجراءات التصحيحية
• توثيق وتقييم أداء العمليات لتحسينها مستقبلاً

اليوم التدريبي الرابع

الجلسة التدريبية الأولى: تسليم وتشغيل المشاريع

• إعداد قوائم التحقق من الاستلام الابتدائي والنهائي  
• تجهيز التقارير والوثائق الفنية اللازمة
• تقديم التدريب والدعم الفني لتشغيل المشروع  
• نقل ملكية المشروع وتسليمه لصاحب العمل

الجلسة التدريبية الثانية: دراسات حالة وخبرات ميدانية

• استخلاص العبر ونقاط التحسين من المشاريع السابقة
• توثيق ومشاركة أفضل الممارسات والتجارب
• دراسة حالة عملية لمشروع هندسي  
• مناقشة التحديات التي واجهت الفريق وسبل التغلب عليها

اليوم التدريبي الخامس

الجلسة التدريبية الأولى: التحسين المستمر ونقل المعرفة

• مراجعة العمليات بشكل دوري للاستفادة من التغذية الراجعة
• تبسيط الإجراءات والتكيف مع المستجدات  
• نشر ثقافة التحسين المستمر والابتكار
• حوسبة ورقمنة عمليات إدارة المشاريع 

الجلسة التدريبية الثانية: مستقبل إدارة المشاريع مع الذكاء الاصطناعي

• كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعزز تخطيط المشاريع
• توقع سير العمل والمخرجات باستخدام النماذج التنبؤية  
• تقييم واختيار البدائل بالاعتماد على الخوارزميات
• أفاق وتطلعات المستقبل في مجال إدارة المشاريع