مكافحة الفساد والاحتيال في المؤسسات

حقيبة تدريبية

مكافحة الفساد والاحتيال في المؤسسات

5 أيام 25 ساعة

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة التدريبية الاولى: الفساد في المؤسسات وانواعها

• مفهوم الفساد الإداري.
• أنواع الفساد الإداري.
• أنواع الفساد من ناحية الانتشار.
• آثار الفساد الإداري.
• مظاهر الفساد الاداري في المؤسسات.
• الفساد الوظيفي التنظيمي في المؤسسات.
• مظاهر الفساد والانحراف الخلقي في المؤسسات.
• مظاهر الفساد والانحراف المالي في المؤسسات.
• دوافع واسباب الفساد الاداري.
• أسباب الفساد.
•   إشكال الفسـاد الإداري.

الجلسة التدريبية الثانية: مكافحة الفساد المؤسسي

• الفساد الإداري والمالي في مؤسسات الدولة وأسباب انتشاره.
• ملامح الفساد في الجهاز الاداري والمالي في مؤسسات الدولة.
• اثأر الفساد الاداري والمالي في مؤسسات الدولة.
• أدوات الفساد الإداري والمالي في مؤسسات الدولة.
• جرائم استغلال الوظيفة العامة.
• مصطلحات في النزاهة والشفافية والفساد الاداري والمالي.
• وسائل مواجهة الفساد وعلاجه.
• ست استراتيجيات لمكافحة الفساد.

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة التدريبية الاولى: طرق مكافحة الفساد الاداري والمالي في المؤسسات

• طرق مكافحة الفساد.
• الجهات والمنظمات المحلية والدولية المسؤولة عن مكافحة الفساد.
• الشفافية ودورها في مكافحة الفساد الاداري والمالي.
• معالجة الفساد الإداري والمالي بالمنظور الحديث.
• دورنا في مكافحة الفساد الاداري والمالي.
• القوانين الدولية لمحاربة الفساد المؤسسي.
• الآليات الدولية لمكافحة الفساد.
• الاقتراحات والحلول المقترحة للحد من ظاهرة الفساد.

الجلسة التدريبية الثانية: وظيفة الرقابة على المؤسسات

• مفهومها وأهميتها.
• أهمية الرقابة على المؤسسات.
• علاقة وظيفة الرقابة بالوظائف الأساسية للإدارة.
• عناصر النظام الرقابي.
• معايير الرقابة.
• تحليل الانحرافات وتحديد أساليبها.
• مواعيد الرقابة.
• الأشخاص الذين يقومون بالرقابة.
• الأدوات الرقابية.
• أنواع الرقابة.
• الجوانب الإنسانية في الرقابة.
• الوسائل التي يمكن للمديرين إتباعها حتى تكون العملية الرقابية أكثر جاذبية وأكثر كفاءة.

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة التدريبية الأولى: مدخل عام عن الأداء المؤسسي لتقييم واقع الفساد فيها

• مفهوم الأداء المؤسسي.
•  أنواع الأداء في المؤسسة.
• خصائص الأداء.  
• المفاهيم المرتبطة بالأداء.
• أبعاد الأداء المؤسسي.
• العوامل المؤثر في الأداء المؤسسي.
• التعرف على مدخل عام عن الأداء المؤسسي

الجلسة التدريبية الثانية: استراتيجية تحسين وتطوير الأداء

• مفهوم تحسين الأداء.
• مظاهر ضعف الأداء.
• خطوات عملية تحسين الأداء.
• أساسيات لتحسين الأداء.

اليوم التدريبي الرابع:

الجلسة التدريبية الاولى: التوجيه والقيادة الادارية للقضاء على الانحرافات في المؤسسات

• التوجيه الاداري.
• ماهية التوجيه.
• اركان التوجيه الاداري لتصحيح الانحرافات في المؤسسات.
• مبادئ التوجيه.
• القيادة الادارية.
• مفهوم القيادة.
• وظائف أو مهام القادة.
• مصادر قوة التأثير لدى القيادة.
• أنماط القيادة والإشراف.
• نظريات القيادة.
• الوسائل الوقائية والعلاجية لمكافحته.
• الوسائل الإدارية في منع تشكيل ظاهرة الفساد الإداري ومحاصرتها.

الجلسة التدريبية الثانية: تقنية باريتو وطريقة SWOT لتحليل الأداء في المؤسسات لكشف الانحراف والفساد المؤسسي

• تحليل سوات.
• استراتيجيّات تحليل SWOT.
• تقنية باريتو(Pareto) ودورها في تحسين الأداء المؤسسي.

اليوم التدريبي الخامس:

الجلسة التدريبية الأولى: دور مجلس الإدارة في إرساء مبادئ الحوكمة المؤسسية والقضاء على الفساد

• كيفية تطبيق مجلس الإدارة للحوكمة المؤسسية.
• كيف تضفي مجالس الإدارة قيمة في الشركات صغيرة الحجم.
• المحددات الداخلية والخارجية لحوكمة الشركات.
• الأهمية الاقتصادية لحوكمة الشركات.
• أطراف ومبادئ حوكمة الشركات.
• مساءلة العمل غير الربحي.
• أشكال المسائلة.
• مساءلة العمل غير الربحي وفعالية التنظيم الإداري.
• معايير مساءلة المنظمة غير الربحية.
• الإطار العام لمعايير مساءلة المنظمات غير الربحية.
• معايير مساءلة الأعمال غير الربحية.
• الإطار العام لمساءلة الأعمال غير الربحية.

الجلسة التدريبية الثانية: تجارب دولية في تطبيق الحوكمة لمواجهة الفساد المؤسسي

• مفهوم الفساد الاقتصادي ومظاهره.
• الآثار الاقتصادية للفساد الاقتصادي.
• تجارب دولية في اعتماد الحوكمة ضد الفساد الاقتصادي.
• تجربة الحوكمة في الولايات المتحدة الأمريكية.
• تجربة الحوكمة في فرنسا.
• تجربة الحوكمة في اليابان.
• تجربة الحوكمة في كوريا الجنوبية.
• تجربة الحوكمة روسيا.
• تجربة الحوكمة في مصر.
• تجربة الحوكمة في السودان.