دورة تنمية المهارات القيادية – تدريب مباشر أونلاين

تنمية المهارات القيادية

عرض اليوم الوطني

🎁 اشترك في دورات سبتمبر وأكتوبر واحصل على هذه الدورة مجانًا!

احتفالًا باليوم الوطني، نقدم لك فرصة مميزة لتطوير مهاراتك والاستفادة من برامجنا التدريبية.

عند الاشتراك في أي دورة من دوراتنا التدريبية خلال شهري سبتمبر وأكتوبر، تحصل على دورة "تنمية المهارات القيادية" مجانًا.

استثمر في تطوير مهاراتك، واحصل على قيمة تدريبية إضافية بدون تكلفة.

📅 العرض ساري على التسجيلات خلال شهري سبتمبر وأكتوبر.

تطبق شروط وأحكام العرض، وتُحدد الدورات المشمولة وفقًا للعرض المعلن.

طوّر أسلوبك القيادي، عزّز تأثيرك، وقد فريقك بثقة وفاعلية.

برنامج تدريبي تفاعلي يهدف إلى تنمية المهارات القيادية وتعزيز قدرة المشاركين على التواصل والتأثير، وقيادة فرق العمل، وتحفيز الأفراد، وحل المشكلات واتخاذ القرارات بكفاءة.

يُقدم البرنامج مباشرة عن بُعد عبر منصة Zoom على مدى 3 أيام تدريبية بإجمالي 12 ساعة، ويجمع بين المفاهيم القيادية الحديثة والتطبيقات العملية والمواقف الواقعية من بيئة العمل.

معلومات البرنامج

• مدة البرنامج: 3 أيام تدريبية
• إجمالي الساعات: 15 ساعة تدريبية
• طريقة التدريب: مباشر عن بُعد
• منصة التدريب: Zoom
• لغة البرنامج: العربية
• أسلوب التدريب: تفاعلي – نظري وتطبيقي

لماذا تلتحق بهذا البرنامج؟

لأن القيادة الفعّالة لم تعد مرتبطة بالمنصب الإداري فقط، بل أصبحت مهارة أساسية لكل من يسعى إلى التأثير الإيجابي، وقيادة الآخرين، وتحقيق النتائج في بيئات العمل المتغيرة.

يساعدك البرنامج على التعرف على أسلوبك القيادي، وتطوير قدراتك في التعامل مع الأشخاص والمواقف المختلفة، وبناء الثقة داخل فريق العمل، واتخاذ قرارات أكثر وعيًا وفاعلية.

ماذا ستتعلم؟

بنهاية البرنامج ستكون قادرًا على:

• فهم مفهوم القيادة الحديثة ودورها في بيئة العمل.
• التمييز بين القيادة والإدارة.
• التعرف على أهم صفات وكفاءات القائد الفعّال.
• اختيار الأسلوب القيادي المناسب للمواقف المختلفة.
• تعزيز الوعي الذاتي والذكاء العاطفي.
• تطوير مهارات التواصل والاستماع والتأثير.
• بناء الثقة وتحسين العلاقات داخل فريق العمل.
• تحفيز أعضاء الفريق وتعزيز مشاركتهم.
• التفويض الفعّال للمهام والصلاحيات.
• قيادة فرق العمل وتعزيز التعاون بينها.
• التعامل مع الخلافات والمواقف الصعبة.
• تحليل المشكلات والوصول إلى حلول عملية.
• اتخاذ القرارات بصورة أكثر كفاءة.
• تقديم التغذية الراجعة بطريقة بنّاءة.
• إعداد خطة شخصية لتطوير المهارات القيادية.

محاور البرنامج

اليوم الأول | القيادة وفهم الذات القيادية

• مفهوم القيادة الحديثة وأهميتها.
• الفرق بين القيادة والإدارة.
• دور القائد في تحقيق أهداف المؤسسة.
• صفات وكفاءات القائد الفعّال.
• الأنماط والأساليب القيادية المختلفة.
• القيادة الموقفية واختيار الأسلوب المناسب.
• الوعي الذاتي وبناء الشخصية القيادية.
• الذكاء العاطفي وإدارة المشاعر والانفعالات.
• المرونة والتكيف مع المتغيرات.
• تقييم نقاط القوة وفرص التطوير القيادي.

تطبيقات اليوم الأول:

تقييم النمط القيادي، تمارين تحديد نقاط القوة، مناقشة مواقف قيادية واقعية.

اليوم الثاني | التواصل والتأثير وقيادة فرق العمل

• التواصل القيادي الفعّال.
• وضوح الرسائل والتعليمات.
• مهارات الاستماع الفعّال وطرح الأسئلة.
• التعامل مع الأنماط والشخصيات المختلفة.
• التأثير والإقناع في بيئة العمل.
• بناء المصداقية والثقة داخل الفريق.
• خصائص فرق العمل عالية الأداء.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات.
• التحفيز ورفع مستوى المشاركة.
• تمكين أعضاء الفريق.
• التفويض الفعّال للمهام والصلاحيات.
• المتابعة دون الوقوع في الإدارة الدقيقة.

تطبيقات اليوم الثاني:

محاكاة مواقف تواصل قيادي، دراسات حالة، وتمارين عملية في التحفيز والتفويض.

اليوم الثالث | حل المشكلات واتخاذ القرارات وإدارة الأداء

• التفكير القيادي في مواجهة المشكلات.
• تحديد الأسباب الجذرية للمشكلات.
• توليد البدائل والحلول.
• خطوات اتخاذ القرار الفعّال.
• تقييم المخاطر والنتائج المتوقعة.
• التوازن بين السرعة والدقة في اتخاذ القرار.
• إدارة أداء فريق العمل.
• تحديد التوقعات ومعايير الأداء.
• تقديم التغذية الراجعة البنّاءة.
• التعامل مع ضعف الأداء.
• إدارة الخلافات والمواقف الصعبة.
• إدارة الحوارات والمحادثات الحساسة.
• تحويل الأخطاء والتحديات إلى فرص للتطوير.
• إعداد خطة تطوير قيادي شخصية.

تطبيقات اليوم الثالث:

دراسة حالة لاتخاذ القرار، محاكاة جلسة تغذية راجعة، وتمرين إدارة خلاف داخل فريق العمل.

الفئة المستهدفة

البرنامج مناسب لـ:

• المديرين ورؤساء الأقسام.
• المشرفين وقادة فرق العمل.
• مديري وقادة المشاريع.
• الموظفين المرشحين لمناصب قيادية.
• رواد الأعمال وأصحاب المنشآت.
• العاملين في المجالات الإدارية والتنظيمية.
• كل من يرغب في تطوير مهاراته القيادية والاستعداد لمسؤوليات أكبر.

أسلوب التدريب

يعتمد البرنامج على التدريب التفاعلي المباشر من خلال:

• الشرح والعروض التفاعلية.
• المناقشات والأسئلة المباشرة.
• التمارين الفردية والجماعية.
• دراسات الحالات العملية.
• محاكاة المواقف القيادية.
• الاستطلاعات والاختبارات القصيرة.
• غرف النقاش الافتراضية.
• تبادل الخبرات والتجارب بين المشاركين.

ماذا ستحقق بعد البرنامج؟

بعد إتمام البرنامج ستتمكن من:

• فهم أسلوبك القيادي بصورة أفضل.
• قيادة الآخرين بثقة ومرونة أكبر.
• تحسين التواصل والتأثير داخل بيئة العمل.
• بناء فرق أكثر تعاونًا وفاعلية.
• تحفيز الموظفين وتعزيز مشاركتهم.
• تفويض المهام ومتابعة الأداء بكفاءة.
• إدارة الخلافات والمواقف الصعبة باحترافية.
• تحليل المشكلات واتخاذ قرارات أكثر وعيًا.
• تطوير أدائك القيادي وفق خطة عملية واضحة.

متطلبات المشاركة

للحصول على أفضل تجربة تدريبية يُفضل توفر:

• جهاز كمبيوتر أو جهاز لوحي.
• اتصال مستقر بالإنترنت.
• تطبيق Zoom محدث.
• سماعة وميكروفون للمشاركة في الأنشطة.
• مكان مناسب يساعد على التركيز والتفاعل.

ابدأ رحلتك القيادية

القيادة ليست منصبًا فقط، بل مجموعة من المهارات والسلوكيات التي يمكن تطويرها وممارستها.

انضم إلى برنامج تنمية المهارات القيادية وطوّر قدرتك على التأثير، وقيادة الفريق، وصناعة نتائج أفضل في بيئة العمل.