التحليل الإستراتيجي و صياغة الإستراتيجية

محتوى دورة التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجية

مفهوم الإدارة والتخطيط الاستراتيجي وأهميتهما.

مراحل إعداد وبناء الاستراتيجية.

تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة.

تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات SWOT.

تحليل البيئة العامة باستخدام PESTEL.

تحليل المنافسين والقطاع والسوق.

تحديد التحديات والفرص الاستراتيجية.

تحليل الفجوات الاستراتيجية.

تحديد أصحاب المصلحة وتأثيرهم على الاستراتيجية.

صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية.

تحديد الأولويات والأهداف الاستراتيجية.

صياغة الأهداف وفق منهجية SMART.

بناء الخيارات والبدائل الاستراتيجية.

اختيار وصياغة الاستراتيجيات المناسبة.

بناء المحاور والأولويات الاستراتيجية.

إعداد الخريطة الاستراتيجية.

تصميم المبادرات والمشاريع الاستراتيجية.

ربط الأهداف بالمبادرات ومؤشرات الأداء.

تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs.

التعرف على بطاقة الأداء المتوازن BSC.

متابعة تنفيذ الاستراتيجية وقياس الأداء.

إدارة المخاطر والتحديات الاستراتيجية.

مراجعة وتطوير الاستراتيجية والتحسين المستمر.

تطبيق عملي لإعداد نموذج متكامل لاستراتيجية مؤسسة أو مشروع.

🎓 المخرجات

بنهاية الدورة سيتمكن المتدرب من تحليل واقع المنظمة، تحديد توجهاتها الاستراتيجية، صياغة أهدافها، بناء استراتيجيتها، وتحويلها إلى مبادرات ومؤشرات أداء قابلة للقياس والتنفيذ.