منهجية الكايزن اليابانية

نبذة تعريفية عن البرنامج التدريبي

تستعرض دورة منهجية الكايزن اليابانية الأدوات التطبيقية لإحداث تحسينات تدريجية ومستمرة في بيئة العمل والعمليات التشغيلية والإدارية، من خلال تشخيص الهدر بأنواعه الثمانية وتفعيل مشاركة كافة العاملين في ابتكار حلول عملية ترفع الجودة وتخفض التكاليف

الأهداف التدريبية والتطبيقية

• إدراك فلسفة الكايزن اليابانية ومبادئ الإدارة الرشيقة Lean Management في المنظمات
• تشخيص واستئصال الهدر التشغيلي والإداري Muda بأنواعه الثمانية في العمليات اليومية
• تطبيق منهجية التنظيم الخماسي لبيئة العمل 5S لرفع الكفاءة والسلامة والإنتاجية
• استخدام أدوات تحليل المشكلات الجذرية (مخطط إيشيكاوا، الأسئلة الخمسة 5 Whys، دائرة PDCA)
• قيادة فرق وأحداث الكايزن السريعة Kaizen Blitz وتحويل التحسين المستمر إلى ثقافة مؤسسية

المحاور الرئيسية والوحدات التدريبية

• المحور الأول: الفلسفة اليابانية للتحسين المستمر Kaizen والفرق بين الابتكار الجذري والتحسين التدريجي
• المحور الثاني: تحديد وتحليل الهدر المؤسسي Muda, Mura, Muri في القطاعات الخدمية والإنتاجية
• المحور الثالث: التطبيق العملي لمنظومة 5S والإدارة المرئية Visual Management في موقع العمل Gemba
• المحور الرابع: أدوات الجودة وحل المشكلات (PDCA، تحليل السبب الجذري، القياس المعياري)
• المحور الخامس: تصميم وتنفيذ مشاريع الكايزن التطبيقية وقياس الوفر المالي والتشغيلي

الفئة المستهدفة

مديرو العمليات والجودة والتطوير المستمر، رؤساء الأقسام والمشرفون الميدانيون، فرق التميز المؤسسي وجميع المهتمين برفع الإنتاجية وتقليل الهدر