رقابة وتقييم المشاريع

تُعد رقابة وتقييم المشاريع من أهم العمليات الإدارية التي تضمن نجاح المشاريع وتحقيق أهدافها بكفاءة وفاعلية. تساعد الرقابة الإدارية على متابعة الأداء، واكتشاف الانحرافات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة، بينما تسهم إدارة المخاطر في تحديد التحديات المحتملة ووضع الخطط اللازمة للتعامل معها قبل تأثيرها على المشروع.

تفاصيل البرنامج رقابة وتقييم المشاريع

مدة البرنامج: يومان تدريبيان.

مدة الجلسة: ساعتان.

إجمالي الساعات التدريبية: 8 ساعات تدريبية.

الفئة المستهدفة

رواد الأعمال.

المستثمرون.

أصحاب المشاريع الناشئة.

مدراء المشاريع.

مدراء الإدارات التشغيلية.

مسؤولو الرقابة والجودة.

الراغبون في تطوير مهارات إدارة المشاريع والمخاطر

أهداف الدورة

بنهاية البرنامج التدريبي سيكون المشاركون قادرين على:

التعرف على مفهوم الرقابة الإدارية وأهميتها في إدارة المشاريع.

التمييز بين أنواع الرقابة الإدارية وخصائصها وعناصرها الأساسية.

تطبيق الأساليب الحديثة للرقابة الإدارية لتحسين الأداء المؤسسي.

فهم مفهوم إدارة المخاطر ودورها في نجاح المشاريع.

إعداد خطة فعالة لإدارة المخاطر في المشاريع.

استخدام أدوات وأساليب تحليل المخاطر النوعية والكمية.

التعرف على مهام ومسؤوليات مدير المخاطر.

تطبيق المعايير الدولية المعتمدة في إدارة المخاطر.

محاور الدورة

الوحدة التدريبية الأولى: تعريف الرقابة الإدارية

تعريف الرقابة الإدارية.

أنواع الرقابة الإدارية.

أهمية الرقابة الإدارية.

عناصر الرقابة الإدارية.

خصائص الرقابة الإدارية.

الأساليب الحديثة للرقابة الإدارية.

مميزات الرقابة الإدارية.

مبادئ الرقابة الإدارية.

مفهوم إدارة المخاطر في المشاريع.

كيفية إدارة المخاطر في المشاريع.

الوحدة التدريبية الثانية: خطة إدارة المخاطر

إعداد خطة إدارة المخاطر.

سجل المخاطر للمشاريع.

تحليل المخاطر في المشروع.

أنواع تحليل المخاطر.

التحليل النوعي للمخاطر.

التحليل الكمي للمخاطر.

مهام مدير المخاطر.

أدوات إدارة المخاطر.

خطوات إدارة المخاطر.

مستقبل إدارة المخاطر.

المعايير الدولية لإدارة المخاطر.

محتويات الحقيبة

استمارات التقييم والبيانات 2

الباوربوينت 100

الدليل التعريفي 5

دليل الأنشطة 4

دليل المدرب 60

دليل المتدرب 63

محتويات الحقيبة 7

نموذج الحقيبة التدريبية

كرماُ الضغط هنا للإطلاع على نموذج الحقيبة التدريبية