إدارة المواهب وإكتشاف الإمكانيات

تُعد إدارة المواهب (Talent Management) من أهم المداخل الاستراتيجية الحديثة لبناء رأس المال البشري وتحقيق التميز المؤسسي، حيث تساعد المؤسسات على اكتشاف أصحاب الإمكانات العالية، وتقييم الكفاءات، واستقطاب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها، بما يدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

يقدم هذا البرنامج التدريبي منهجًا متكاملًا لفهم وتطبيق أحدث نماذج واستراتيجيات إدارة المواهب، بدايةً من تشخيص الإمكانات والكفاءات، مرورًا باستخدام تحليلات الموارد البشرية People Analytics والذكاء الاصطناعي في دعم القرارات، وصولًا إلى بناء منظومة مستدامة للتعاقب الوظيفي وإعداد القيادات المستقبلية.

مدة البرنامج التدريبي إدارة المواهب وإكتشاف الإمكانيات

3 أيام تدريبية

5 ساعات تدريبية يوميًا

إجمالي 15 ساعة تدريبية

الفئة المستهدفة

القيادات العليا والتنفيذية في القطاعين الحكومي والخاص.

مديري الموارد البشرية ورؤساء أقسام الموارد البشرية.

مسؤولي إدارة المواهب وتطوير الأداء والكفاءات.

مسؤولي التدريب والتطوير وبناء القدرات.

المديرين والمشرفين وقادة فرق العمل.

رواد الأعمال وأصحاب المؤسسات.

المهنيين الراغبين في تطوير منظومة إدارة المواهب داخل مؤسساتهم.

أهداف دورة إدارة المواهب الاستراتيجية

توظيف المفاهيم والنماذج الحديثة في إدارة المواهب ورأس المال البشري.

اكتشاف وتحديد أصحاب الإمكانات العالية داخل المؤسسات.

تطبيق الأدوات العلمية لتقييم المواهب والكفاءات وفق أفضل الممارسات.

بناء أطر الكفاءات المؤسسية وربطها بالأهداف الاستراتيجية.

تصميم برامج فعالة لاستقطاب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها.

استخدام مراكز التقييم وأدوات القياس الحديثة في تشخيص الكفاءات.

تحليل فجوات المواهب وتحديد الاحتياجات المستقبلية للمنظمة.

توظيف People Analytics وتحليلات الموارد البشرية في اتخاذ القرارات.

التعرف على تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية في إدارة المواهب.

تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بإدارة المواهب والموارد البشرية.

بناء منظومة فعالة للتعاقب الوظيفي وإعداد القيادات المستقبلية.

إدارة المخاطر المرتبطة بفقدان المواهب والكفاءات الرئيسية.

تطبيق استراتيجيات حديثة للاحتفاظ بالمواهب في بيئات العمل المتغيرة.

تصميم استراتيجية مؤسسية متكاملة ومستدامة لإدارة المواهب.

التعرف على الاتجاهات المستقبلية لإدارة المواهب في عصر الذكاء الاصطناعي والعمل الهجين.

محاور ومحتوى البرنامج التدريبي

الوحدة التدريبية الأولى: إدارة المواهب كمدخل استراتيجي لبناء رأس المال البشري

الجلسة الأولى: الفكر المعاصر لإدارة المواهب في المنظمات الذكية

مفهوم إدارة المواهب وأهميتها في المؤسسات الحديثة.

تطور إدارة المواهب ودورها في بناء رأس المال البشري.

التحول من إدارة الموارد البشرية التقليدية إلى إدارة رأس المال البشري الاستراتيجي.

العلاقة بين إدارة المواهب والاستراتيجية المؤسسية.

النظريات والنماذج العالمية في إدارة المواهب.

إدارة المواهب كميزة تنافسية مستدامة.

خصائص منظومة إدارة المواهب الفعالة.

دور القيادة العليا في دعم إدارة المواهب.

التحديات والمعوقات التي تواجه إدارة المواهب.

الجلسة الثانية: النمذجة العلمية لاكتشاف الإمكانات البشرية

مفهوم الإمكانات العالية High Potential.

النماذج العلمية لاكتشاف أصحاب الإمكانات العالية.

الفرق بين الموهبة والكفاءة والأداء والإمكانات المستقبلية.

بناء أطر الكفاءات المؤسسية Strategic Competency Frameworks.

تحديد الكفاءات الجوهرية والقيادية.

القياس متعدد الأبعاد للإمكانات والكفاءات.

أدوات تحديد المواهب والكفاءات.

تطبيقات عملية لاكتشاف المواهب داخل المؤسسات.

الوحدة التدريبية الثانية: تشخيص المواهب واتخاذ القرار المبني على البيانات

الجلسة الأولى: القياس والتحليل الاستراتيجي للمواهب

مفهوم قياس المواهب وأهميته في اتخاذ القرار.

القياس النفسي والمهني للكفاءات.

أدوات تقييم القدرات والمهارات والسلوكيات المهنية.

مراكز التقييم Assessment Centers.

أدوات وأساليب القياس الحديثة.

تقييم الأداء والإمكانات المستقبلية.

تحليل فجوات المواهب.

استخدام النماذج الإحصائية في تحليل المواهب.

تحويل نتائج التقييم إلى خطط تطويرية قابلة للتنفيذ.

الجلسة الثانية: تحليلات رأس المال البشري وصناعة القرار

مفهوم People Analytics ودوره في إدارة المواهب.

أهمية البيانات في اتخاذ قرارات الموارد البشرية.

مؤشرات وتحليلات رأس المال البشري.

استخدام الذكاء الاصطناعي في اكتشاف المواهب.

التحليلات التنبؤية في إدارة المواهب.

التنبؤ باحتياجات المؤسسة من الكفاءات.

تحديد مخاطر فقدان المواهب باستخدام البيانات.

مؤشرات الأداء الاستراتيجية Talent KPIs.

مؤشرات الموارد البشرية HR Metrics.

استخدام لوحات المعلومات في متابعة مؤشرات المواهب.

الوحدة التدريبية الثالثة: استدامة المواهب والقيادة المستقبلية

الجلسة الأولى: بناء منظومة استدامة المواهب

مفهوم استدامة المواهب وأهميتها.

التعاقب الوظيفي الاستراتيجي Strategic Succession Planning.

تحديد الوظائف الحرجة داخل المؤسسة.

تحديد وتجهيز القيادات المستقبلية.

بناء قوائم المواهب والمرشحين للمناصب القيادية.

إدارة مخاطر فقدان المواهب.

استراتيجيات الاحتفاظ بالكفاءات والمواهب.

تطوير المسارات الوظيفية.

بناء بيئة عمل جاذبة للمواهب.

إدارة المواهب في بيئات العمل المتغيرة.

الجلسة الثانية: تصميم الاستراتيجية المؤسسية لإدارة المواهب

مفهوم استراتيجية إدارة المواهب.

مكونات استراتيجية إدارة المواهب المتكاملة.

ربط استراتيجية المواهب بالاستراتيجية المؤسسية.

تصميم منظومة متكاملة لاستقطاب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها.

حوكمة إدارة المواهب.

قياس أثر استراتيجية إدارة المواهب.

إدارة المواهب والتميز المؤسسي.

الاتجاهات المستقبلية في إدارة المواهب.

إدارة المواهب في عصر الذكاء الاصطناعي.

إدارة المواهب في بيئة العمل الهجين.

بناء خارطة طريق مستقبلية لإدارة المواهب.

محتويات الحقيبة

استمارات التقييم والبيانات 2

الباوربوينت 123

الدليل التعريفي 6

دليل الأنشطة 6

دليل المدرب 122

دليل المتدرب 118

محتويات الحقيبة 7

نموذج الحقيبة التدريبية

كرماُ الضغط هنا للإطلاع على نموذج الحقيبة التدريبية