القيادة بالتأثير

يُعد برنامج القيادة بالتأثير من البرامج التدريبية الحديثة التي تركز على تنمية مهارات القادة في التأثير الإيجابي على الأفراد والفرق دون الاعتماد على السلطة الرسمية أو أساليب التحكم التقليدية. يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من فهم مفهوم القيادة بالتأثير، وتطوير مهارات الإقناع والتواصل الفعال، وبناء الثقة، وتحفيز فرق العمل لتحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة واستدامة.

يتناول البرنامج مفهوم القيادة المؤثرة، وأنواعها، وخصائص القائد المؤثر، وأهميتها في بيئات العمل الحديثة، بالإضافة إلى استعراض الفروق الجوهرية بين القيادة بالتحكم والقيادة بالتأثير، وكيفية توظيف مهارات التأثير والإقناع في المواقف القيادية المختلفة لتحقيق أفضل النتائج.

مدة البرنامج القيادة بالتأثير

مدة البرنامج: يوم تدريبي واحد.

عدد الساعات التدريبية: 5 ساعات.

مدة الجلسة التدريبية: ساعتان ونصف لكل جلسة.

الفئة المستهدفة

القيادات الإدارية والتنفيذية.

مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.

رواد الأعمال وأصحاب المشاريع.

المشرفون وقادة فرق العمل.

العاملون في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.

المرشحون للمناصب القيادية.

المهتمون بتطوير المهارات القيادية والتأثير الفعال.

أهداف البرنامج التدريبي

التعرف على مفهوم القيادة بالتأثير وأهميتها في بيئات العمل الحديثة.

التمييز بين القيادة بالتأثير والقيادة بالتحكم.

فهم المبادئ الأساسية للقيادة المؤثرة وخصائص القائد المؤثر.

تنمية مهارات الإقناع والتأثير في إدارة الأفراد والفرق.

تعزيز القدرة على بناء الثقة والعلاقات المهنية الفعالة.

تطوير رؤية قيادية واضحة تدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

توظيف أساليب التأثير الإيجابي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.

تحسين الأداء القيادي ورفع مستوى التفاعل والالتزام داخل فرق العمل.

محاور البرنامج

أولاً: مفهوم القيادة بالتأثير

ما هو فن القيادة والتأثير؟

المبادئ الأساسية لنظرية القيادة المؤثرة.

القائد المؤثر وسماته الشخصية والمهنية.

أمثلة تطبيقية على القيادة بالتأثير.

أهمية القيادة المؤثرة في المؤسسات الحديثة.

مهارات القيادة المؤثرة.

أساليب القيادة بالتأثير وخصائصها.

نماذج لقادة مؤثرين في التاريخ.

ثانياً: القيادة بالتحكم والقيادة بالتأثير

الاختلافات الرئيسية بين القيادة بالتحكم والقيادة بالتأثير.

أوجه التشابه بين النمطين القياديين.

مزايا القيادة بالتحكم مقارنة بالقيادة بالتأثير.

تحديات وسلبيات القيادة بالتحكم.

مزايا القيادة بالتأثير في بيئة العمل الحديثة.

ثالثاً: القيادة بالتأثير ومهارات الإقناع

مفهوم الإقناع ودوره في القيادة.

العلاقة بين التأثير والإقناع.

استراتيجيات التأثير الفعال على الأفراد والفرق.

تطوير مهارات الإقناع لدى القائد.

التواصل المؤثر وبناء العلاقات المهنية.

رابعاً: القيادة المؤثرة في المؤسسات الحديثة

أهمية القيادة المؤثرة في عام 2026 وما بعده.

لماذا تحتاج المنظمات الحديثة إلى قادة مؤثرين؟

الفرق بين القيادة المؤثرة والقيادة التقليدية.

بناء الثقة وتعزيز الولاء التنظيمي.

تطوير الرؤية القيادية الواضحة وتحقيق الأهداف.

محتويات الحقيبة

استمارات التقييم والبيانات 2

الباوربوينت 54

الدليل التعريفي 4

دليل الأنشطة 2

دليل المدرب 37

دليل المتدرب 37

محتويات الحقيبة 7

نموذج الحقيبة التدريبية

كرماُ الضغط هنا للإطلاع على نموذج الحقيبة التدريبية