الرياض | برنامج الرئيس التنفيذي الممارس  ‏CEO

برنامج الرئيس التنفيذي الممارس CEO

مع الدكتور المهندس / عصام بن أحمد الرحبي 

قلل تكاليفك و زود أرباحك و أستثمر معنا في الدورة الأقوى للمدراء التنفيذيين و رواد الأعمال

اغتنم فرصة الحصول على احد المقاعد الاخيرة 

من هو المدرب : 

الدكتور عصام بن احمد الرحبي 

حاصل على البكالوريوس في الهندسة الميكانيكية و الماجستير و الدكتوراة في الإدارة 

عمل رئيساً تنفيذيا لمجموعة قابضة تتكون من 20 شركة و مصنع حول العالم 

عمل رئيساً لأكبر شركة نقل بترول في المملكة 

عضو في اكثر من 20 مجلس إدارة منها ( حديد الراجحي ، عافية لزيوت الطعام الاْردن ، القصواء للحج و العمرة ، الناصر للإنارة ، بغلف القابضة ، الشلوي للمقاولات ، ...... وغيرها من الشركات ) 

أعد اكثر من 120 خطة استراتيجية و تشغيلية لمختلف قطاع الاعمال ( صناعة - تجارة - تعليم - خدمات - صحة ) 

 رئيس فريق التخطيط الاستراتيجي لجامعة الباحة 

قيم مشاريع و شركات في اكثر من ١٨ دولة لصالح المستثمرين

أكاديمياً درس مادة التحليل المالي لطلاب البكالوريوس و مادة التخطيط التشغيلي لطلاب البورد السعودي لطب المجتمع 

استشاري التخطيط الاستراتيجي و إعادة هيكلة الأعمال بما يضمن زيادة الأرباح و تخفيض التكاليف

 رئيس مجلس ادارة شركة خبراء التطوير للإستشارات

فكرة الدورة و أساسها هو عبارة عن خبرة الدكتور الكبيرة من واقع عالم البزنس و الأعمال و الادارة التنفيذية 

بحيث اننا حولنا هذه الخبرة الى دورة تدريبية تكون مخرجاتها كالتالي :

1- منهجية واضحة للمدير التنفيذي و صاحب المنشأة في التعامل مع جميع الإدارات 

2- ( 3 ) تمارين و ورش عمل 

3- ضمان بتخفيض تكاليف المنشأة و زيادة أرباحها 

4- إضافة المشترك بالدورة الى قائمة نادي المدير التنفيذي

 التي تتضمن اكثر من ١٣٠٠ مدير تنفيذي و صاحب عمل تشرفنا بهم بدورة المدير التنفيذي 

‏5- زيادة الارباح و تخفيض التكاليف لمنشآتكم 

‏6- منهجية من خبرة عريقة ف الادارة 

التنفيذية

‏7-علاقات و عقود و شراكات 

 8- قلل تكاليف شركتك و عظم أرباحك

ملحوظة ؛ في دورة المدير التنفيذي جميع المحاور تعتمد على خبرة الدكتور عصام الرحبي

 و بعيدة كل البعد عن التعاريف الأكاديمية و المعلومات النظرية 

الرياض

مدة الدورة ٣ ايام تدريبية 

من الساعة 5 مساءً الي الساعة 10 مساءً 

للرجال و النساء

لمن هذه الدورة : 

رجال الأعمال 

سيدات الأعمال

المدراء التنفيذيين 

أعضاء مجالس الإدارة 

المرشحين لتولي منصب المدير التنفيذي

مدراء الجمعيات و الجهات الخيرية

محاور و محتويات الدورة باختصار

( ١- ) منهجية المدير التنفيذي ( مثلث المدير التنفيذي ) الذي سيكون هو المنهج لك كمدير تنفيذي او صاحب عمل و المثلث يشمل المحاور التالية : 

محاور مثلث المدير التنفيذي :  

١- محور الادارة الاستراتيجية ( الرؤية ، الرسالة ، الأهداف الاستراتيجية ، الاهداف التشغيلية التي من خلالها نحقق الأهداف الاستراتيجية ) 

٢- محور تطوير الأعمال من واقع عملي ( أهم 6 محاور و أسس لتطوير الأعمال في أعمالنا و كيف ننطلق بأعمالنا إلى الأفضل من واقع خبرة الدكتور و تجربته الكبيرة ) 

٣- محور التسويق ( و كيف يتم التسويق بالشكل الصحيح لمنشآتنا و منهجية التعامل مع قسم التسويق بالمنشأة بما يضمن لنا زيادة المبيعات ) 

٤- محور المبيعات ( ما أهم أسس قسم المبيعات و كيفة التعامل مع مدير المبيعات و رجال البيع ، بما يضمن زيادة المبيعات و تخفيض التكاليف و سهولة التحصيل ، بمنهجية واقعية في أكثر من ٢٠ شركة ومصنع متميزة حول العالم ) 

٥- محور الشؤون القانونية + محور مراقبة الأداء ( أهمية قسم الشؤون القانونية في التعاملات الداخلية و الدولية و طريقة التعامل معهم ، وأهم الطلبات الواجب تنفيذها منهم لتكون المنشأة دائماً في الطريق الصحيح و عدم تكبد أعباء المشاكل القانونية بعد حدوثها ، و مراقبة آداء العمل بالشكل الصحيح لتقيل الهدر و رفع الكفائة ) 

٦- محور الجودة ( ماهي الجودة و كيف نطبقها في أعمالنا و ماهي أنواعها ، بغض النظر عن نوع الشهادات ، كيف تكون أعمالنا ذات جودة عالية و ماهو أهمية ذلك لأعمالنا ) 

٧- محور إدارة العمليات و الموارد ( كيفية إدارة عمليات و موارد المنشأة بالشكل المثالي بدايةً من المدخلات الى العمليات الى المخرجات ، بحيث يكون لدنيا عمليات و موارد صحيحة ذات تكلفة أقل و ربحية أعلى ) 

٨- محور إدارة الموارد البشرية ( طريقة التعامل مع قسم الموارد البشرية ، ماهو دورها و أهم سبل نجاحها للمدير التنفيذي و صاحب العمل ) 

٩- محور الإدارة المالية و الإستثمار ( الإدارة المالية هي دم و نبض المنشأة ، ماهي أهم الأسرار المالية ماهي الميزانية والموازنة و قائمة التدفقات النقدية ، البنوك و التمويل ،  طريقة التعامل مع المدير المالي وأهم الطلبات و الأسرار في التعامل معه و مع قسم الادارة المالية بما يضمن للمنشأة زيادة الأرباح و تخفيض التكاليف ) 

١٠ - محور علاقات الملاك و الحوكمة ( ماهي الحوكمة و علاقات الملاك و ما الطريقة المثلى لها و طريقة تطبيقها خصوصاً في العمل العائلي و الشركات العائلية ) 

١١- القيادة ( الفرق بين القيادة و الإدارة و أهم أسس القيادة بما يتضمن فرق العمل ، و فرق الأفكار و غيرها من الأسس الصحيحة للقيادة ) 

١٢- علاقات المجتمع ( علاقات المنشأة بالمجتمع و المنهجية الصحيحة لتطبيق ذلك بالشكل المفيد للمجتمع و للمنشأة ) 

(٢-) التمارين و ورش العمل 

١- تمرين المدير التنفيذي في ١٠ أيام 

( تمرين مجموعات و بعد التمرين سوف نستلم جدول به ٣٦ نقطة و مهمة حساسة يكون لها تأثير كبير جداً على المنشأة يجب تطبيقها من قبل المدير التنفيذي أو صاحب العمل 

٢- ورشة عمل أهم ٩ نقاط موجودة في كل المنشآت و المدراء التنفيذين الناجحين 

( ماهي و ما أهميتها و مفهوم و طريقة تطبيق كل واحدة منهم ) 

٣- حالة دراسية لأحد أهم المدراء التنفيذيين على مستوى العالم 

( سوف نأخذ تجربته و نلخصها و أهم نقاط نجاحة