منظومة تخطيط وتحسين نتائج العمل لتحقيق الأهداف
189ر.س
وصف المنتج
كود الحقيبة: ADMAD75416021
الأيام :
- 4 أيام " اليوم التدريبي 4 ساعات " .
الوقت :
- 16 ساعة تدريبية .
المستهدفون من البرنامج :
- الرؤساء والمدراء واصحاب الأعمال والقادة.
نبذة عن البرنامج:
يدور هذا البرنامج بعنوان .. منظومة تخطيط و تحسين نتائج العمل لتحقيق الأهداف
(تعريفا - اهميته – مقومات – تطبيقات .. الخ )
وسيتم عرضه من خلال الفصول التالية :
الفصل الأول : التخطيط بشكل عام
الفصل الثاني: معرفة أسباب الإنحراف في التخطيط
الفصل الثالث: شروط التخطيط الإبداعي
الفصل الرابع :وظائف الإدارة
أهداف البرنامج :
- معرفة التخطيط و أنواعه
- إدراك أهميته لأداء الاعمال
- اكتساب مهارات الإدارة
- معرفة عناصر التخطيط الأساسية
محاور البرنامج :
- الفصل الأول التخطيط بشكل عام
- الخطوات الخمس لعملية التخطيط
- صعوبات التخطيط
- الفصل الثاني
- معرفة أسباب الإنحراف في التخطيط
- مراجعة التنفيذ
- ملاحظة الظروف الخارجية
- زيادة فعالية التخطيط
- مراعاة المخطط للتغيرات البيئية المختلفة
- أولاً : مفهوم الإستراتيجية
- ثانياً : العوامل المهمة في تحديد الإستراتجية
- ثالثاً : اللا تأكد والإجتهاد " Uncertainty and Judgment "
- رابعاً : مكونات أو مجالات إستراتيجية المنشأة
- خامساً : خطوات إتخاذ القرارات الإستراتيجية
- شروط السياسات الفعالة للتخطيط (خصائص السياسات الفعالة)
- الفصل الثالث (شروط التخطيط الإبداعي )
- شروط الإجراءات الفعالة
- فوائد الميزانية التقديرية للمشروع
- التخطيط من حيث الشمول
- التخطيط الشامل ( الخطط الشاملة )
- التخطيط الجزئي ( الخطط الجزئية )
- ماهية الإدارة
- الفصل الرابع وظائف الإدارة
- الهدف من تعلّم الإدارة
- الوظائف الخمسة
- الأصول العامة للإدارة عند هينري فايول
- الوظيفة الأولى: التخطيط
- أنواع التخطيط الثلاثة
- خطوات إعداد الخطة التنفيذية
- الوظيفة الثانية: التنظيم
- الأنشطة البارزة في التنظيم
- الخطوات الخمسة في عملية التنظيم
- الوظيفة الثالثة: مهام التوظيف الثمانية
محتويات الحقيبة :
البوربوينت 49
دليل المدرب 67
دليل المتدرب 60
الأنشطة 4
الدليل التعريفي 4
المراجع 4
استمارات التقييم والبيانات 6
الاختبار القبلي والبعدي 6
الفيديوهات 4
الصور 15
الخرائط الذهنية 1
البروشور 1
محتويات الحقيبة 12
نموذج الحقيبة التدريبية
كرماُ الضغط هنا للإطلاع على نموذج الحقيبة التدريبية

