التفكير الرشيق استراتيجية لتحقيق التميز في العمليات المؤسسية

كود الحقيبة: BUSBM83630024

التفكير الرشيق استراتيجية لتحقيق التميز في العمليات المؤسسية هو برنامج تدريبي متخصص يهدف إلى تعريف المتدربين بمفهوم التفكير الرشيق وتطبيقاته الحديثة في تطوير العمليات المؤسسية وتحقيق التميز التشغيلي. يركز البرنامج على مبادئ الإدارة الرشيقة، وأساليب تحسين الكفاءة، وتقليل الهدر، وتعزيز الابتكار والقدرة على التكيف مع التغيرات في بيئة العمل.

يتناول البرنامج مزايا التفكير الرشيق في الأعمال، وأدوات وتقنيات تطبيق المنهجيات الرشيقة، ودور القيادة الرشيقة في تحسين الأداء المؤسسي، بالإضافة إلى التعرف على أفضل النماذج والاستراتيجيات لتنفيذ عمليات التفكير الرشيق في القطاعين الخاص والعام، بما يدعم تحقيق التحسين المستمر ورفع جودة العمليات.

مدة برنامج التفكير الرشيق استراتيجية لتحقيق التميز في العمليات المؤسسية

• 6 أيام تدريبية.
• اليوم التدريبي 5 ساعات.
• إجمالي مدة البرنامج: 30 ساعة تدريبية.

الفئة المستهدفة

• المؤسسات والشركات.
• القادة والمديرون.
• الموظفون في مختلف المستويات الإدارية.
• العملاء والشركاء المهتمون بتحسين العمليات.
• العاملون في مجالات التطوير المؤسسي وإدارة المشاريع.

أهداف البرنامج

• مناقشة مزايا التفكير الرشيق في الأعمال.
• التعرف على أهم مبادئ الإدارة الرشيقة.
• فهم إرشادات توظيف القيم الرشيقة في تطوير العمليات.
• التعرف على الأدوات والتقنيات المناسبة لتنفيذ مبادئ التفكير الرشيق.
• اكتساب مهارات تقييم وتحسين نضج القيادة الرشيقة.
• التعرف على أفضل النماذج لتنفيذ عمليات التفكير الرشيق.
• فهم دور التفكير الرشيق في تعزيز الابتكار والتحسين المستمر.
• تطوير القدرة على تطبيق المنهجيات الرشيقة في بيئات العمل المختلفة.

محاور البرنامج

الوحدة التدريبية الأولى: مزايا التفكير الرشيق في الأعمال

• فهم التفكير الرشيق في الأعمال التجارية.
• مفهوم التفكير الرشيق ودوره في تحسين الأداء المؤسسي.
• مزايا التفكير الرشيق في الأعمال.
• تحسين الكفاءة وتقليل الهدر من خلال التفكير الرشيق.
• مساوئ التفكير الرشيق في الأعمال التجارية.

الوحدة التدريبية الثانية: أهم مبادئ الإدارة الرشيقة

• ما هي الخطوات التي يمكن اتخاذها لتطبيق أساليب التفكير الرشيق في تحليل العمليات المؤسسية؟
• أهم مبادئ الإدارة الرشيقة.
• تطبيق منهجيات الإدارة الرشيقة في بيئة العمل.
• من هم أصحاب المصلحة في الإدارة الرشيقة؟
• دور أصحاب المصلحة في نجاح العمليات الرشيقة.

الوحدة التدريبية الثالثة: إرشادات لتوظيف القيم الرشيقة

• إرشادات لتوظيف القيم الرشيقة في مشاريع تجربة العملاء.
• كيف تختلف قيم Agile عن قواعد Agile؟
• أهمية القيم الرشيقة في تحسين تجربة العملاء.
• ما هي إيجابيات وسلبيات استخدام قيم Agile لتجربة العملاء؟
• تطبيق القيم الرشيقة لتحقيق نتائج أفضل.

الوحدة التدريبية الرابعة: ما هي الأدوات والتقنيات المناسبة لتنفيذ مبادئ التفكير الرشيق

• ما هي الأدوات والتقنيات المناسبة لتنفيذ مبادئ التفكير الرشيق في عملياتنا؟
• التعرف على أدوات الإدارة الرشيقة وتطبيقاتها.
• فهم دور التجريب في إطلاق إمكانات الابتكار.
• كيف يمكن تطبيق مفاهيم التجربة الصغيرة (التجربة التجريبية) لتحسين العمليات بسرعة وفعالية؟
• استخدام التجارب العملية لدعم التطوير المستمر.

الوحدة التدريبية الخامسة: أداة لتقييم وتحسين نضج قيادتك الرشيقة

• التركيز على العملاء والتعاون والقدرة على التكيف والتحسين المستمر.
• أداة لتقييم وتحسين نضج قيادتك الرشيقة.
• معايير تقييم مستوى القيادة الرشيقة.
• كيف تفكر وتتصرف كقائد رشيق؟
• تطوير مهارات القيادة الداعمة للتغيير والتحسين.

الوحدة التدريبية السادسة: ما هي النماذج الأفضل لتنفيذ عمليات التفكير الرشيق

• كيفية التواصل والتدريب والتسهيل والتأثير بشكل فعال كقائد رشيق.
• دور القيادة في نجاح تطبيق التفكير الرشيق.
• ما هي الطرق الفعّالة لقياس وتقييم تأثير استخدام التفكير الرشيق على العمليات المؤسسية؟
• ما هي النماذج الأفضل لتنفيذ عمليات التفكير الرشيق في القطاع الخاص والعام؟
• اختيار النموذج الرشيق المناسب حسب طبيعة المؤسسة.

محتويات الحقيبة التدريبية

• البوربوينت: 189 شريحة تدريبية.
• دليل المدرب: 125 صفحة.
• دليل المتدرب: 106 صفحات.
• الأنشطة التدريبية: 12 نشاطًا.
• الدليل التعريفي: 4 صفحات.
• المراجع: 9 مراجع.
• استمارات التقييم والبيانات: 6 استمارات.
• الاختبار القبلي والبعدي: 6 صفحات.
• الفيديوهات التدريبية: 12 فيديو.
• الصور التوضيحية: 15 صورة.
• الخرائط الذهنية: خريطة ذهنية واحدة.
• البروشور التعريفي: 1.
• محتويات الحقيبة: 12 صفحة.

نموذج الحقيبة التدريبية

كرماُ الضغط هنا للإطلاع على نموذج الحقيبة التدريبية