إدارة المشاريع الاحترافية PMP
2800ر.س
وصف المنتج
نبذة عن الدورة
برنامج تدريبي مكثّف في إدارة المشاريع الاحترافية يمتد سبعة أيام تدريبية بواقع خمس وثلاثين ساعة، يغطي دورة حياة المشروع كاملة من تحديد النطاق والتخطيط إلى التنفيذ والمراقبة والإغلاق، وفق معايير PMBOK الإصدار السابع. يجمع البرنامج بين المنهج التنبؤي والرشيق والهجين، ويدرّب المشارك على أدوات القياس والجدولة المعتمدة مهنياً. وهو المسار المثالي للارتقاء المهني والحصول على فرص وظيفية متميزة برواتب تنافسية.
ماذا ستتعلّم؟
- إتقان معايير PMBOK 7 وتطبيقها عملياً
- بناء الجدول الزمني بأدوات Gantt Chart وPERT
- قياس أداء المشروع بأسلوب القيمة المكتسبة EVM
- توزيع الأدوار والمسؤوليات بمصفوفة RACI
- إدارة المخاطر والجودة عبر دورة حياة المشروع
- قيادة فرق العمل وإدارة أصحاب المصلحة
محاور الدورة
6 وحدات تدريبية على 35 ساعة.
1 تحديد النطاق وميثاق المشروع
صياغة ميثاق المشروع، وتحديد أصحاب المصلحة، ورسم حدود النطاق وما يخرج عنه، وهي الخطوة التي يُهمِلها أكثر المشاريع المتعثّرة.
2 التخطيط: النطاق والوقت والتكلفة
تفكيك العمل إلى حزم، وبناء الجدول الزمني بأدوات Gantt وPERT، وتقدير الكلفة ووضع خطّ الأساس الذي يُقاس عليه الأداء.
3 التنفيذ وبناء وقيادة فرق العمل
توزيع الأدوار بمصفوفة RACI، وإدارة التواصل داخل الفريق، والتعامل مع تعارض الموارد بين المهام المتوازية.
4 المراقبة والتحكّم وإدارة الجودة والمخاطر
قياس الأداء بأسلوب القيمة المكتسبة EVM، وسجلّ المخاطر واستجاباتها، وضبط الانحراف قبل أن يصير تأخيراً.
5 منهجيات Agile وHybrid
متى يصلح المنهج الرشيق ومتى لا يصلح، وكيف يُمزَج بالتنبّؤي في المشروع الواحد، وهو الواقع الغالب في السوق.
- 6 الإغلاق وإدارة أصحاب المصلحة
- تسليم المخرجات واعتمادها، وتوثيق الدروس المستفادة، وإغلاق العقود والموارد بما يحفظ العلاقة لمشروع قادم.
صُممت هذه الدورة لـ
- مديرو المشاريع وقادة الفرق
- أعضاء مكتب إدارة المشاريع PMO والمشرفون الإداريون
- المشرفون والمهندسون
- الراغبون بالحصول على شهادة PMP
