الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال

كود الحقيبة: ADMG5400024

الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال هي حقيبة تدريبية متكاملة تهدف إلى تمكين القيادات الإدارية والتنفيذية من تطبيق أفضل الممارسات العالمية في الحوكمة المؤسسية، وإدارة المخاطر، والامتثال، بما يعزز الشفافية والمساءلة والاستدامة المؤسسية. يتناول البرنامج مفاهيم الحوكمة، وأدوار مجلس الإدارة، وإدارة المخاطر المؤسسية، وبناء برامج الامتثال الفعالة وفقًا للمعايير الدولية، مع التركيز على التطبيقات العملية التي تساعد المؤسسات على تحسين الأداء وتقليل المخاطر والالتزام بالأنظمة والتشريعات.

مدة برنامج الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال

• 4 أيام تدريبية.
• 5 ساعات تدريبية يوميًا.
• إجمالي مدة البرنامج: 20 ساعة تدريبية.

الفئة المستهدفة

• أعضاء مجلس الإدارة.
• المدراء العامون.
• المدراء التنفيذيون.
• الإدارة العليا.
• المدراء الماليون.
• المستشارون القانونيون.
• المحامون.
• المدققون الداخليون.
• المدققون الخارجيون.
• مدراء الموارد البشرية.
• رؤساء الأقسام.

أهداف البرنامج

• التعرف على مفهوم حوكمة الشركات وعلاقتها بإدارة المخاطر والضوابط الداخلية.
• التعرف على وظائف حوكمة الشركات والتمييز بين نماذج الحوكمة المختلفة.
• تحديد مجالات إدارة المخاطر والتغيرات البيئية الداخلية والخارجية المؤثرة على المؤسسات.
• مناقشة أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة داخل المؤسسات الحكومية والخاصة.
• اكتساب مهارات تصميم وتطبيق برامج الحوكمة والامتثال وفق أفضل الممارسات العالمية.
• تطوير القدرة على تحليل المخاطر ووضع الخطط المناسبة لمعالجتها.
• التعرف على معايير وإرشادات ISO المتعلقة بالامتثال المؤسسي.
• تعزيز ثقافة النزاهة والشفافية والالتزام داخل بيئة العمل.

محاور البرنامج

الوحدة التدريبية الأولى: مقدمة في الحوكمة والمخاطر والامتثال

• مبادئ حوكمة الشركات وفوائدها.
• تنفيذ وإنفاذ مدونة قواعد السلوك.
• أهمية مدونة قواعد السلوك.
• تنفيذ مدونة قواعد السلوك.
• إنفاذ مدونة قواعد السلوك.
• استقلال مجلس الإدارة وأصحاب المصلحة.
• أهمية استقلال مجلس الإدارة.
• تحقيق استقلال مجلس الإدارة.
• تأثير أصحاب المصلحة على الشركة.

الوحدة التدريبية الثانية: بناء الحوكمة الفعالة

• واجبات وحقوق مدراء مجلس الإدارة.
• واجبات مدراء مجلس الإدارة.
• إدارة النزاعات والمخاطر.
• حقوق مدراء مجلس الإدارة.
• التحديات في تحقيق التوازن بين الواجبات والحقوق.
• مجلس الإدارة الفعال وطرق تقييمه.
• خصائص مجلس الإدارة الفعال.
• مسؤوليات مجلس الإدارة.
• طرق تقييم فعالية مجلس الإدارة.
• التواصل وتنفيذ حوكمة الشركات.
• أهمية التواصل في حوكمة الشركات.
• أدوات التواصل في حوكمة الشركات.
• دور التواصل في تعزيز الحوكمة الرشيدة.
• فوائد تنفيذ حوكمة الشركات من خلال التواصل الفعّال.

الوحدة التدريبية الثالثة: المخاطر في بيئة الشركات

• تعريفات إدارة المخاطر وأهميتها.
• أهمية إدارة المخاطر.
• أدوات وتقنيات إدارة المخاطر.
• تطبيق إدارة المخاطر في المؤسسات.
• كيفية تحليل البيئة الداخلية وتحليل البيئة الخارجية.
• تطبيق التحليل البيئي في الاستراتيجية.
• استراتيجيات تحسين التحليل البيئي.
• عملية إدارة المخاطر والمراقبة الفعالة.
• خطوات عملية إدارة المخاطر.
• أهمية المراقبة الفعالة لمخاطر الأعمال.
• أدوات وتقنيات إدارة المخاطر والمراقبة.
• تطبيق إدارة المخاطر والمراقبة في المؤسسات.
• استراتيجيات تحسين إدارة المخاطر والمراقبة.

الوحدة التدريبية الرابعة: عوامل نجاح الامتثال

• مفهوم الامتثال وكيفية تنفيذه.
• خطوات تنفيذ برنامج الامتثال.
• أدوات وتقنيات إدارة الامتثال.
• التحديات في تنفيذ برنامج الامتثال.
• استراتيجيات تحسين برنامج الامتثال.
• إرشادات ISO بشأن الامتثال.
• المعايير الرئيسية المتعلقة بالامتثال.
• أهمية إرشادات ISO بشأن الامتثال.
• تطبيق إرشادات ISO بشأن الامتثال.
• التحديات في تطبيق إرشادات ISO بشأن الامتثال.
• استراتيجيات تحسين تطبيق إرشادات ISO.
• مخاطر فشل الامتثال.
• أنواع مخاطر فشل الامتثال.
• أمثلة على مخاطر فشل الامتثال.
• أسباب فشل الامتثال.

محتويات الحقيبة التدريبية

• عرض بوربوينت احترافي (138 شريحة).
• دليل المدرب (111 صفحة).
• دليل المتدرب (98 صفحة).
• الأنشطة التدريبية (8 أنشطة).
• الدليل التعريفي (5 صفحات).
• المراجع العلمية (5 مراجع).
• استمارات التقييم والبيانات (6 نماذج).
• الاختبار القبلي والبعدي (10 أسئلة).
• الفيديوهات التعليمية (8 فيديوهات).
• الصور التوضيحية (12 صورة).
• الخرائط الذهنية (خريطة ذهنية واحدة).
• بروشور تعريفي.
• ملف محتويات الحقيبة (12 صفحة).

نموذج الحقيبة التدريبية

كرماُ الضغط هنا للإطلاع على نموذج الحقيبة التدريبية