برنامج شريك الأعمال في الموارد البشرية (HRBP) - 19 إلى 21 أكتوبر 2026
345ر.س
وصف المنتج
يهدف البرنامج إلى تطوير قدرات مختصي الموارد البشرية للانتقال من الدور التشغيلي إلى دور شريك الأعمال، القادر على فهم استراتيجية المنظمة واحتياجاتها، وتحليل تحديات الموارد البشرية، وتقديم الحلول والاستشارات للإدارة، وتحسين تجربة الموظف، والمساهمة في قيادة التغيير وتحقيق نتائج الأعمال. ويعتمد البرنامج على نموذج الأدوار الأربعة، من خلال رحلة تدريبية عملية تجمع بين المعرفة والتطبيق ودراسات الحالة والمحاكاة.
المدرب:
نايف العوبثاني، مستشار وخبير في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي، بخبرة تتجاوز 20 عامًا في المملكة العربية السعودية.
- شغل مناصب قيادية في إدارة الموارد البشرية، منها مدير الموارد البشرية في دراية للتجارة وسدير فارما، ومدير الموارد البشرية في كيتوبي بالمملكة.
- قاد قطاع الاستشارات في iHR (International Human Resources)، ويعمل مستشارًا أول للموارد البشرية في Business Accelerator.
- عضو المجلس الاستشاري في شركة جسر.
- عمل مع منظمات في قطاعات التجزئة، والأغذية والمشروبات، والأدوية، والتعدين، والنقل، والقطاع غير الربحي.
- متخصص في استراتيجية الموارد البشرية، والتطوير المؤسسي، وتدقيق وحوكمة الموارد البشرية، ومؤشرات الأداء والتخطيط الاستراتيجي.
- مدرب ومرشد مهني في الموارد البشرية والمهارات الشخصية، ومدرب معتمد لبرامج SHRM.
- يحمل درجة الماجستير في إدارة الأعمال (MBA) من جامعة نورثهامبتون.
محاور البرنامج:
اليوم الأول: فهم الأعمال وصناعة استراتيجية الموارد البشرية
- مفهوم ودور شريك الأعمال في الموارد البشرية.
- فهم الأعمال ونماذج واستراتيجيات المنظمات.
- التحليل الاستراتيجي وربط الموارد البشرية بالأعمال.
- بناء استراتيجية الموارد البشرية وتحديد الأولويات والمبادرات.
- الفطنة التجارية والمالية لشريك الأعمال.
- تحويل استراتيجية المنظمة إلى أولويات ومؤشرات للموارد البشرية.
- التطبيق: تحليل استراتيجية منظمة وبناء أولويات استراتيجية للموارد البشرية.
اليوم الثاني: التشخيص وإدارة احتياجات الأعمال والموظفين
- دور شريك الأعمال كمستشار داخلي للإدارة.
- تشخيص تحديات الأعمال والموارد البشرية وتحليل البيانات.
- البيئة النظامية والامتثال وإدارة المخاطر.
- العمليات والتقنية ودورها في كفاءة الموارد البشرية.
- تجربة الموظف والدافعية والارتباط الوظيفي.
- قياس بيئة العمل والثقافة التنظيمية باستخدام أبرز الأدوات والمنهجيات العالمية.
- تحويل نتائج القياس والتشخيص إلى مبادرات وحلول عملية.
- التطبيق: تحليل حالة متكاملة وتشخيص التحديات وتقديم الحلول والتوصيات.
اليوم الثالث: صناعة الحلول وقيادة التغيير
- التأثير على القيادات وإدارة أصحاب المصلحة.
- التواصل التنفيذي والتفاوض وتقديم التوصيات.
- إدارة التغيير والتعامل مع مقاومة التغيير.
- التطوير التنظيمي ودور شريك الأعمال في بناء القدرات التنظيمية.
- إدارة المواهب والأداء والتعاقب الوظيفي.
- قياس أثر مبادرات الموارد البشرية على الأعمال.
- تقديم الحلول والمبادرات للإدارة بصورة احترافية.
- التطبيق: بناء حل متكامل لتحدٍّ تنظيمي وعرضه على لجنة تنفيذية مصغرة.
منهجية البرنامج:
ثلاثة أيام تدريبية تطبيقية تجمع بين المفاهيم الحديثة، ودراسات الحالة، والتمارين الجماعية، والمحاكاة، وتحليل البيانات، مع مشروع تطبيقي متكامل يمتد عبر أيام البرنامج.
الفئة المستهدفة:
- مختصو الموارد البشرية بجميع تخصصاتهم ومستوياتهم الوظيفية.
- كل من يسعى إلى تطوير قدراته للقيام بدور أكثر استراتيجية وتأثيرًا في الموارد البشرية.
تفاصيل البرنامج:
- المدة: 3 أيام
- طريقة التقديم: عن بُعد عبر Zoom
- الموعد: 19–21 أكتوبر 2026
- الوقت: 5:00 – 8:00 مساءً بتوقيت السعودية
